«ЦИФРОВАЯ ДНК СОТРУДНИКА: Я НЕ АЙТИШНИК, НУ И ЧТО?»
ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ
11:00–13:00 7 октября 2025
КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ В2, 2-Й ЭТАЖ
Организаторы:
ООО «Академия бизнеса Б1», ООО «ЭФ-Интернэшнл»
Модератор:
Татьяна Суслова
генеральный директор ООО «Академия бизнеса Б1»
Спикеры:
Наталья Сокова
руководитель инновационных проектов в образовании ООО «Академия бизнеса Б1»
Вадим Думов
куратор направления «Цифровизация» ООО «Академия бизнеса Б1»
Александр Пискарев
заместитель генерального директора по ИТ ООО «КОМОС ГРУПП»
Джимшер Челидзе
эксперт групп компаний «Газпром бурение» и «РусГазБурение», бизнес-партнёр по организационному и цифровому развитию в ООО «Центр горизонтального бурения»
Ашот Мосесян
советник генерального директора по цифровизации и автоматизации ООО «БурСервис»
ОБСУЖДЕНИЕ:
Цифровизация – уже не дело только ИТ. Сегодня от цифровой зрелости зависят
не только технологии, но и кадровая устойчивость. Какие цифровые навыки становятся must-have для управленцев и производственников в нефтегазе? Как формировать культуру, в которой «не айтишники» становятся драйверами трансформации? В рамках дискуссии будут обсуждаться практики, подходы и кейс программы развития кадрового резерва, где no-code, данные и цифровое мышление становятся основой новой управленческой модели.
Мероприятие будет полезно руководителям по цифровой трансформации (CDTO, digital-директорам), директорам и руководителям производственных блоков, руководителям проектных офисов и внутренним консультантам по эффективности, HR-бизнес-партнерам.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ:
1. Цифровая ДНК в кадровой политике.
Какие цифровые компетенции становятся базовыми для нефункциональных специалистов в нефтегазе?
Как изменяются требования к персоналу на производстве и в управлении в условиях цифровой трансформации?
Как встраивать цифровые навыки в процессы подбора, адаптации и оценки сотрудников?
2. Цифровая культура без тотальной «айтизации».
Что такое цифровое мышление, если ты не айтишник, и зачем оно линейному руководителю?
Как вовлекать производственные команды в цифровые проекты без страха и сопротивления?
Какие форматы обучения и развития реально работают в жестком графике и культуре индустриального предприятия?
3. Программа развития кадрового резерва с цифровым уклоном.
Какие цифровые навыки и установки стоит формировать у будущих управленцев в первую очередь?
Как no-code-платформы и работа с данными могут стать практической частью развития лидерского потенциала?
Что изменилось в подходе к обучению и карьерному треку, если цифровизация – это уже часть корпоративной стратегии?
Понравилось? Поделитесь с друзьями!
