Ключевую роль при освоении континентального шельфа и фактором устойчивости технологического лидерства нефтегазовой отрасли является развитие человеческого капитала. Эти вопросы стали центральной темой Стратегической сессии «Человеческие ресурсы в обустройстве морских нефтегазовых месторождений: вызовы, возможности, компетенции».
Компании все чаще «пересобирают» корпоративную культуру не вокруг производственной задачи, а вокруг человека, отмечает директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова. Потеря связи с задачами и командой становится основной причиной ухода сотрудников. Поэтому ключевая цель – создавать среду, где знания, смысл и мотивация становятся частью повседневной работы.
Важнейшую роль играет создание внутренней среды для непрерывного обучения. «Если мы вкладываемся в такую среду, где есть обратная связь, система управления знаниями, обучение новым навыкам, это дает прирост эффективности проектов на 8,3%. Для наших масштабов это огромные цифры», – добавила Екатерина Пужанова.
АО «Газпром шельфпроект» является лидером в вопросах актуализации целевой программы подготовки кадров специализированных дочерних обществ ПАО «Газпром» для реализации первоочередных проектов освоения морских месторождений углеводородов (далее – Целевая программа подготовки кадров (шельф)).
При реализации шельфовых проектов для развития и сохранение инженерно-технического потенциала предлагается использовать компетентностный подход. В основе этого подхода лежит Каталог профессиональных шельфовых компетенций по каждой из областей деятельности при освоении морских месторождений.
Принцип действия актуализированной Целевой программы подготовки кадров (шельф) заключается в:
— выявлении кадрового потенциала и обеспечении проектов высококвалифицированным персоналом на основе системы планирования ресурсов;
— совершенствовании системы мотивации для удержания/привлечения персонала;
— формировании системы знаний и среды/платформы развития шельфовых компетенций.
«В рамках 2025 года проведена актуализация Целевой программы подготовки кадров специализированных дочерних обществ ПАО «Газпром» для реализации первоочередных проектов освоения морских месторождений углеводородов. На данный момент совместно с Группой Газпром мы разработали основные положения и дорожную карту ее апробации на период 2025-2030 годов. Также подготовлен каталог профессиональных шельфовых ключевых компетенций, где учтены 15 областей деятельности. Кроме того, сформированы 19 показателей для оценки эффективности реализации концепции подготовки кадров для шельфовых проектов ПАО «Газпром».
Поэтому в рамках стратегической сессии мы еще раз отметили, что АО «Газпром шельфпроект» является центром по развитию шельфовых компетенций и навыков», –выступил заместитель генерального директора по организационным вопросам АО «Газпром шельфпроект» Андрей Густой.