От полной прозрачности торгов до наказания нарушителей рублем: ключевые объекты ПАО «Газпром» внедряют новые формы взаимодействия с поставщиками товаров и услуг.
Участники пленарного заседания «День поставщика», которое состоялось в рамках ПМГФ-2023, обсудили необходимость изменения форм взаимодействия между заказчиком и поставщиками. Все проекты ПАО «Газпром» масштабные, их реализация, как правило, составляет более 2 лет. Особого внимания требуют этапы обеспечения стройки материально-техническими ресурсами и строительно-монтажных работ. Если на этих стадиях нарушить сроки или поставить дефектные комплектующие, то пострадает как весь технологический процесс, так и конечный потребитель.
«Своевременная и качественная поставка — это ответственность государственной важности, — заявил на заседании заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и комплектации ООО «Газпром инвест» Роман Литау. — И каждый срыв — это, по сути, не поступившее тепло в дома наших сограждан или нарушение обязательств перед нашими зарубежными партнерами. Один из способов повлиять на такие ситуации – штрафные санкции».
Но не только методом кнута можно решить проблему. Заместитель генерального директора по МТО и логистике ООО «РусГазБурение» Рафаэль Ахметхузин отметил ряд инициатив, внедренных заказчиком в 2023 году, которые повлияли на взаимодействие сторон. Так, стало бесплатным участие в секции «закупки» на электронной торговой площадке. «Мы для себя выяснили, что платная история — это серьезная финансовая нагрузка, которую нам было бы правильно взять на себя и таким образом расширить пул поставщиков и подрядчиков. И мы это сделали. — подчеркнул спикер. — Также мы провели индикацию лучшего ценового предложения. Это наша свежая разработка, и она тоже повышает нашу открытость. Еще компания оптимизировала сроки закупочных процедур и реализовала отдельную секцию для закупок малого объема. Результатом этих действий стало расширение количества партнеров и подписание новых долгосрочных контрактов».
В числе приоритетных направлений развития плодотворного взаимодействия заказчика и поставщиков на пленарном заседании были названы переход на электронный документооборот до конца 2023 года (благодаря этому будут облегчены вопросы сверки, истории с платежами и получения обратной связи), максимальная цифровизация всех процессов и типизация договорных документов.
В ходе диалога эксперты подняли вопрос импортозамещения и, соответственно, увеличения пула российских поставщиков. Роман Литау поделился с участниками заседания: «Когда мы подвели итоги года, я удивился. Сегодня на строящихся объектах «Газпром инвест» доля импортного оборудования составляет 0,1%. Разумеется, всем нам тут есть над чем задуматься. Наше будущее точно в наших руках».
Заместитель генерального директора по развитию сотрудничества со стратегическими клиентами ООО «Газпром бурение» Алексей Говзич сделал акцент на основных векторах развития как компании, так и всей отрасли. «Мы планируем уход от философии монозаказчика и переход к активному участию на внешнем рынке. Правда, внешний рынок серьезно сузился, и среды для экспансии недостаточно. Но тем не менее одна из стратегических целей — это выход на внешние рынки».
«Есть наработки и понятные бизнес-кейсы выхода на рынки Индии, Саудовской Аравии, Кувейта. Ближний Восток нам очень интересен. Надеюсь, вместе с нашими поставщиками мы реализуем все масштабные планы уже в ближайшие годы», — заключил он.