Широчайшая импортная номенклатура компрессорного оборудования, эксплуатируемого заказчиками, требующего ремонта в условиях санкций и разорванных цепочек поставок, не может быть полностью обеспечена запасными частями Российского производства и требует постепенной замены отечественным оборудованием. Решение искали участники круглого стола «Достижение технологического суверенитета в области производства компрессорного оборудования для нефтегазовой отрасли», прошедшего в Экспофоруме в рамках ПМГФ-2024.
Ключевая проблема российских производителей компрессоров состоит в том, что за последние десятилетия у заказчиков этого рынка скопилось оборудование разных производителей со всего мира, которое требует ремонта. В условиях санкций получать нужные запчасти во многих случаях стало просто невозможно. Российские предприятия способны скопировать нужный элемент, но, чтобы это было выгодно, заказы должны стать серийными.
Первый выступающий, Андрей Чевачин, заместитель генерального директора – главный конструктор АО «РУМО», обратил внимание собравшихся на то, что, в результате серьезного упадка промышленности на протяжении многих лет разрушились полные производственные циклы. Для обеспечения технологического суверенитета необходимо комплексное восстановление промышленного производства.
Как отметил модератор круглого стола, Председатель Правления Ассоциации компрессорных заводов Михаил Крюков, несмотря на большой объем заказов и загрузку российских производителей, существует острота проблемы дефицита кадров. «Мы конкурируем с оборонно-промышленным комплексом, который перетягивает кадры и взвинчивает зарплаты технических спецов, станочников. Предприятия тоже вынуждены поднимать зарплаты, и это перекладывается на стоимость продукции, это один из факторов неконкурентности продукции», – сказал Михаил Крюков.
Евгений Ибрагимов, директор по импортозамещению и локализации бизнес-единицы «ГМС Компрессоры» АО «Группа ГМС», поделился решением кадровой проблемы на своем предприятии – организованным привлечением студентов и прямым сотрудничеством с высшими учебными заведениями, вплоть до того, что работа на предприятии учитывается при составлении расписания для студентов. Таким образом, наполовину укомплектовано подразделение реинжиниринга, в котором почти половина отдела – магистранты и бакалавры.
Руководитель департамента газового оборудования ООО «Челябинский компрессорный завод» Константин Хабиров отметил, что государство могло бы еще более чутко заботиться о рынке компрессоров и ввести для продукции оставшихся зарубежных поставщиков сертификацию, возможно, поднять пошлины.
Руководитель по реализации программ технологического суверенитета в области энергетического и компрессорного оборудования ПАО «Газпром нефть» Вячеслав Шипов призвал участников российского рынка союзничать и внимательнее изучать существующие меры господдержки: «Государство всех не объединит, мы должны объединиться сами. Возможно, забыв про конкуренцию, мы можем большего достичь. Второй момент – много правительством выработано хорошо работающих механизмов господдержки, и ими активно нужно пользоваться, хотя надо сказать, что еще недостаточно в полной мере механизмов, позволяющих создать линейку сложного наукоемкого оборудования с наладкой серийного выпуска. Консолидироваться надо всем, и не только по потребностям, но и по производственным возможностям».