Внутренняя конкуренция и широчайшая импортная номенклатура на рынке компрессорного оборудования, требующего ремонта в условиях санкций и разорванных цепочек поставок, не позволяют российским производителям конкурировать с иностранными поставщиками. Решение искали участники круглого стола «Достижение технологического суверенитета в области производства компрессорного оборудования для нефтегазовой отрасли», прошедшего в Экспофоруме в рамках ПМГФ-2024.
Ключевая проблема российских производителей компрессоров состоит в том, что за последние десятилетия у потенциальных заказчиков этого рынка скопилось оборудование разных производителей со всего мира, которое требует ремонта. В условиях санкций получать нужные запчасти во многих случаях стало просто невозможно. Российские предприятия способны скопировать нужный элемент, но, чтобы это было выгодно, заказы должны стать серийными, а ремонт требуется, как правило, очень ограниченному количеству элементов.
Первый выступающий, Андрей Чевачин, заместитель генерального директора – главный конструктор АО «РУМО», аккуратно обратил внимание собравшихся на то, что, возможно, из-за многообразия уже использованной номенклатуры компрессорного оборудования стоит сосредоточиться на отладке глобального процесса ремонта. Прозвучало и альтернативное мнение – о переустройстве правил рынка, создании единой линейки российских компрессоров и солидаризации коммерческих участников, заказчиков и государства.
Как отметил модератор круглого стола, председатель правления Ассоциации компрессорных заводов Михаил Крюков, несмотря на большой объем заказов и загрузку российских производителей, растет острота проблемы дефицита кадров. «Мы конкурируем с оборонно-промышленным комплексом, который перетягивает кадры и взвинчивает зарплаты технических спецов, станочников. Предприятия тоже вынуждены поднимать зарплаты, и это перекладывается на стоимость продукции, из-за чего она становится неконкурентоспособной», – сказал Михаил Крюков, отметив, что ситуацию поможет исправить планирование на 10 лет вперед.
Евгений Ибрагимов, директор по импортозамещению и локализации бизнес-единицы «ГМС Компрессоры» АО «Группа ГМС», поделился решением кадровой проблемы на своем предприятии – организованным привлечением студентов и прямым сотрудничеством с высшими учебными заведениями, вплоть до того, что работа на предприятии учитывается при составлении расписания для студентов. Таким образом, наполовину укомплектовано подразделение реинжиниринга, в котором почти половина отдела – магистранты и бакалавры.
Руководитель департамента газового оборудования ООО «Челябинский компрессорный завод» Константин Хабиров отметил, что государство могло бы еще более чутко заботиться о рынке компрессоров и ввести для продукции оставшихся зарубежных поставщиков сертификацию, возможно, поднять пошлины.
Руководитель по реализации программ технологического суверенитета в области энергетического и компрессорного оборудования ПАО «Газпром нефть» Вячеслав Шипов призвал участников российского рынка союзничать и внимательнее изучать существующие меры господдержки: «Государство всех не объединит, мы должны объединиться сами. Возможно, забыв про конкуренцию, мы можем большего достичь. Второй момент – много правительством выработано хорошо работающих механизмов господдержки, но, если смотреть правде в глаза, субсидия на 300–500 млн не позволит создать из ничего линейку наукоемкого оборудования. Консолидироваться надо всем, и не только по потребности, но и по производственной возможности».