На ПМГФ-2025 обсудили, как компаниям нефтегазового сектора выстраивать эффективные коммуникации и укреплять репутацию в новых экономических условиях

В рамках деловой программы ПМГФ-2025 прошла конференция «Компании газовой индустрии в новых реалиях: как быть максимально эффективным в PR и digital-коммуникациях?». Мероприятие объединило ведущих экспертов по PR, рекламе, репутационным стратегиям и корпоративным коммуникациям. Участники обсудили, как меняется медиапространство отрасли и какие инструменты продвижения работают в новых условиях. Организаторами конференции выступили АКАР Северо-Запад, коммуникационное агентство Grand Media Service и ООО «ЭФ-Интернэшнл».

Руководитель Петербургского международного газового форума Денис Осадчий отметил, что ПМГФ сегодня представляет собой не только деловую, но и коммуникационную площадку. В рамках конференции он подробно ответил на вопросы участников, касающиеся особенностей подготовки к Форуму и о перспективах дальнейшего развития коммуникационной программы. Газовый форум стал инструментом продвижения компаний на нефтегазовом рынке. Денис Осадчий отметил, что в последние годы аудиторию расширяют инновационные форматы. «В этом году мы провели конкурс IT-проектов совместно с компанией «Цифра». Мы планируем развивать этот формат, благодаря которому можно заявить о Газовом форуме в IT-сфере. Еще один из интересных форматов – лекторий #PROсвет. Проведение небольших лекций пользуется популярностью», – рассказал спикер.

Вице-президент Ассоциации коммуникационных агентств России, директор АКАР СЗ Наталья Пилатова обозначила ключевые тенденции рекламного рынка. Несмотря на устойчивый рост в течение десяти кварталов, в 2025 году темпы увеличения рекламных бюджетов замедляются: 11% в первом квартале и 8% – во втором. Пилатова подчеркнула, что компании вынуждены адаптировать PR и маркетинговые стратегии к новым экономическим реалиям и искать более эффективные форматы присутствия в digital-среде.

Модератор конференции, генеральный директор коммуникационного агентства Grand Media Service и председатель Digital-комитета АКАР СЗ Андрей Волков рассказал о структурных изменениях на рынке интернет-рекламы. В условиях ограничения рекламного инвентаря и роста спроса на размещения в Яндексе, VK и Telegram – стоимость трафика продолжает увеличиваться.

Волков отметил, что этих условиях популярностью пользуются комбинированные инструменты, такие как «паблик перформанс». Public Performance объединяет PR, SEO, контекстную и таргетированную рекламу, превращая медийные статьи в «текстовые лендинги». Такой подход помогает снизить стоимость трафика, увеличить вовлечённость и привлечь целевую аудиторию. В свою очередь, инструменты ИИ помогают с технической стороной вопроса, например, с созданием контента, планированием кампании, генерацией изображений и т.д., что позволяет существенно экономить время (пример – специальный AI-пресс-секретарь «Пушкин»). Подходят подобные инструменты продвижения и для компаний газовой индустрии. Как пример интеграции возможностей ИИ и инструмента продвижения публикаций Public Performance была приведена платформа «РР ПИАР» совместное решение ИТ-медиахолдинга «Регионы России» и коммуникационного агентства Grand Media Service.

Вице-президент АКАР, владелец сервиса Pravdaserm Борис Григорьев подчеркнул, что в современных реалиях репутация становится новым активом газовых компаний. По его мнению, ключ к успеху заключается в переходе от реагирования на негатив к проактивному формированию информационного поля. Чистая поисковая выдача, стабильное присутствие в медиа и позитивный цифровой след напрямую влияют на устойчивость и капитализацию бизнеса.

Руководитель отдела мониторинга ИЦ «Гортис» Владислав Жигулин добавил, что постоянный мониторинг СМИ и соцмедиа – обязательная часть коммуникационной стратегии. Эти инструменты позволяют оперативно реагировать на кризисы, отслеживать активность конкурентов и принимать управленческие решения на основе данных. На примере отчетов центра исследований ГОРТИС было показано, что для компаний газовой индустрии лучшим подходом в сфере мониторинга информации являются решения, которые интегрируют источниковую базу разных систем мониторинга, возможности ИИ и человеческий контроль.

По мнению управляющего директора Управления корпоративных и внешних коммуникаций РСПП Анны Ляцу, сегодня особенно важно выстраивать баланс между GR и PR. Эти направления всё чаще интегрируются, формируя единую коммуникационную стратегию. GR перестал быть исключительно инструментом взаимодействия с государством – теперь он становится частью маркетингового комплекса, подчеркнула Ляцу.

Итоги конференции подтвердили: в новых экономических условиях PR и digital-коммуникации становятся неотъемлемой частью стратегии развития компаний газовой индустрии. Работа с репутацией, интеграция digital-инструментов и выстраивание прозрачного диалога с государством формируют новые стандарты коммуникаций в отрасли. На конференции была представлена совместно разработанная АКАР СЗ и Дирекцией ПМГФ брошюра-гайд по подготовке к Газовому форуму «ПМГФ-2026: Вы готовы войти в историю Форума?». В ближайшие годы именно умение управлять информационными потоками, выстраивать доверие, принимая участие в отраслевых мероприятиях, и использовать современные технологии определит конкурентоспособность бизнеса на энергетическом рынке России.

Санкции западных стран должны были остановить разработку арктических недр отечественными компаниями. Вместо этого российский бизнес встал на путь консолидации и локализации. Об этом говорили участники Стратегической сессии по вопросам освоения континентального шельфа РФ «Обеспечение технологической независимости при проведении работ по обустройству морских нефтегазовых месторождений», прошедшей в рамках деловой программы ПМГФ-2025.

В истории современной России сложилась ситуация, когда работы по добыче на арктическом шельфе нельзя было представить без участия зарубежных компаний и наблюдалась сильная зависимость от импорта критически важного оборудования, технологий и программных продуктов. Однако введение санкций подхлестнуло отрасль к бурному развитию. Как показало время, Россия способна успешно реализовывать крупные инфраструктурные проекты без оглядки на западных партнеров.

Как заметил модератор мероприятия, генеральный директор АНО «Арктические инициативы» Рустам Романенков, за минувшие годы все компании накопили огромный опыт, который необходимо повторять и использовать. «Когда-то мы были конкурентами и не особо говорили о своих технологиях. Сейчас отрасль находится в других условиях, и мы должны делиться этим опытом», – считает эксперт.

Этот призыв оказался весьма актуальным. Директор по совместным проектам АО «Газпром шельфпроект» Сергей Чигай сообщил, что буквально на днях в России создана ассоциация «Шельф». В эту общественную организацию вошли самые разные предприятия, ее главной целью является объединение усилий для технического прорыва.

С необходимостью сотрудничества и обмена опытом согласились все присутствующие топ-менеджеры структур газового гиганта, которые в ходе мероприятия делились своими достижениями и сложностями в преодолении санкционных ограничений.

Генеральный директор ООО «Газпром нефть шельф» Игорь Рустамов, рассказывая о развитии платформы «Приразломная» (работает на шельфе Печорского моря), уточнил, что компания одной из первых попала под экономические санкции Запада. «Это непростая работа, и в первую очередь важны поиск партнеров, закупка оборудования и изготовление аналогов», – отметил Игорь Рустамов.

Начальник департамента перспективных проектов и долгосрочного развития минерально-сырьевой базы ООО «Сахалинская Энергия» Андрей Демидов отметил: «Если мы раньше говорили о сохранении стабильной добычи, теперь мы смотрим вперед». К решению проблем компания подошла системно. «С самого начала мы составили перечень всего необходимого и начали работу по каждому направлению», – резюмировал он.

Заместитель директора по перспективному планированию компании «Газпром инвест шельф» Виталий Анкушев рассказал о технологическом развитии Южно-Киринского газоконденсатного месторождения, которое находится в Охотском море, на северо-восточном шельфе острова Сахалин. Его рецепт выживания в условиях санкций таков: при разработке шельфовых месторождений крайне важно правильно оценивать риски и качественно планировать всю техническую часть.

«Есть текущие задачи, а есть рассчитанные на перспективу, которые предстоит сделать в ближайшие несколько лет. Как показал текущий и прошлый строительный сезон, прогресс есть. Нельзя сказать, что все дается легко, однако проблемы решаем», – в свою очередь добавил начальник Департамента ПАО «Газпром» Андрей Чеканский.

Директор по перспективному развитию и управлению портфелем ООО «Газпром нефть шельф» Сергей Лихачев рассказал о накопленном потенциале при реализации перспективных проектов компании. О повышении эффективности освоения морских газоконденсатных месторождений через автоматизацию и процессное управление разработкой говорил начальник управления по разработке Лунского месторождения ООО «Сахалинская Энергия» Дмитрий Жуков. О том, как решают проблемы и осваивают новые компетенции на Дальнем Востоке, рассказывал заместитель начальника Управления ПАО «Газпром» Константин Савельев.

Тема импортозамещения стала одной из ключевых для отрасли. Например, по словам начальника Управления систем сбора газа ООО «Газпром 335» Алексея Выдры, уже идет процесс отбора площадок для запуска производства систем сбора газа. Это более двух десятков промышленных предприятий, которые готовы освоить выпуск сложного оборудования.

На базе ИТЦ АО «Газпром шельфпроект» создан своеобразный сервисный центр с множеством компетенций. По словам первого заместителя генерального директора – руководителя ИТЦ АО «Газпром шельфпроект» Дмитрия Лаврененка, как и многие другие, предприятие сталкивается с проблемами, но не считает их безвыходными.

Дмитрий Лаврененок также отметил, что одна из главных сложностей в отсутствии в России в нужном объеме арктического флота. Речь идет судах различного водоизмещения и специализации. Об этом говорил и Михаил Филинков, операционный руководитель проекта обустройства морской инфраструктуры Южно-Киринского месторождения АО «Газпром шельфпроект». Из его доклада следовало, что на данный момент одним из способов решения проблемы может быть привлечение офшорного строительного и вспомогательного флота для реализации проекта.

По мнению партнера Группы компаний «Б1» Василия Иллювиева, развивать на существующих верфях флот для освоения Арктики едва ли получится. По его словам, в стране нет ни одной верфи, обладающей всеми нужными компетенциями. Хуже того, все отечественные верфи загружены, а ждать, что придет инвестор и вложится в создание верфей, также не стоит. «Мировая практика показывает, что на уровне операционных доходов верфи могут показывать прибыль. Однако отработать инвестиционные вложения уже не получится», – сказал Василий Иллювиев.

Обсуждая импортозамещение, участники не обошли стороной и тему безопасности. Об этом говорили начальник Управления безопасности мореплавания АО «Газпром шельфпроект» Виталий Гуртовенко и заместитель руководителя ФГБУ «Морспаслужба» Александр Науменко. Коснулся темы экологии директор по развитию АО «Институт экологического проектирования и изысканий» Иван Королев.

С 7 по 10 октября 2025 года в Санкт-Петербурге проходил финал международной акселерационной программы Natural Gas & Accelerator – ключевого события Молодежного дня ПМГФ-2025. За звание лучших боролись 39 финалистов из 12 стран, отобранных из более чем 200 кандидатов.

Организаторами выступили ПАО «Газпром», ООО «ЭФ-Интернэшнл», СПбГЭУ при поддержке консорциума компаний и вузов, включая ГК «Комита», ПАО «Газпром нефть», Госкорпорацию «Росатом», оператора «Газпром ИД», РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Томский политехнический университет, а также при участии экспертов энергетического бизнеса.

Весной 2025 года более 200 студентов и молодых специалистов из 29 стран подали заявки на участие в Международной акселерационной программе NG&Accelerator, которая включает образовательный и проектный треки.

В рамках программы слушатели прошли обучение в Виртуальной академии «Энергетические проекты: технологии для устойчивого будущего природного газа», где прослушали лекции партнеров проекта.

Параллельно участники программы, объединившись в 12 команд, приступили к работе над инновационными проектами под руководством трекеров: Юлии Бичун (СПбГЭУ), Виталия Боброва (H2B), Ирины Боровской (СПбГЭУ), Анны Ковалевой (СПбГЭУ).

По результатам отборочного этапа 7 команд (39 участников из 12 стран) с перспективными решениями получили приглашение на финальное мероприятие акселерационной программы NG&Accelerator – Молодежный день ПМГФ. География финалистов охватила такие страны, как Россия, Беларусь, Боливия, Вьетнам, Замбия, Индия, Иран, Китай, Коста-Рика, Нигерия, Сербия, Танзания.

В церемонии открытия Молодежного дня приняли участие представители организаторов и партнеров проекта.

«В одиннадцатый раз мы открываем на ПМГФ Молодежный день – это особая площадка, где встречаются студенты, университеты и бизнес, чтобы сосредоточить внимание на молодом поколении. За предыдущие 10 сезонов у нас сложилось определенное академическое сообщество, участниками конкурса стали свыше 2000 человек из 70 стран. Это событие может стать для многих толчком в развитии карьеры в газовой отрасли. Инициатива, организованная ПАО «Газпромом» и СПбГЭУ, – это не просто вложение инвестиций, а стратегический взгляд в наше будущее, в будущее газовой индустрии. Я желаю всем творческой работы, эффективной подготовки, новых впечатлений и новых друзей», – отметил заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Сергей Хомяков.

«Путь к этому финалу был непростым, и не каждый смог дойти до конца, но вы здесь – а значит, вы лучшие. Для меня большая честь приветствовать вас в этот особенный день. Эти яркие моменты станут для вас отправной точкой в карьере и сотрудничестве с лидером отрасли – компанией «Газпром». Помните, что, хотя победители будут определены по итогам соревнований, каждый из вас уже сейчас – победитель. Желаю вам той сплоченности, которая поможет идти вперед сильными командами. Уверен, это не ваше последнее возвращение в Россию, и наше профессиональное сообщество ждет с вами успешного сотрудничества. Удачи и всего самого доброго!», – пожелал ректор СПбГЭУ Игорь Максимцев.

«Поздравляю всех вас, потому что вы уже финалисты этой программы и каждый из вас – победитель. Кто-то победил себя, кто-то – в соревнованиях, но самое главное, что у вас есть будущее. Я хотел бы поздравить каждого из вас с тем, что вы стали частью этих состязаний. Самое важное: ваше будущее строится на верных основах технологий, экономики и экологии. Эта программа представляет собой уникальную синергию, объединяя специалистов из инженерии, IT, экономики и общественных наук. Ваша работа заслуживает не только внимания, но и практической реализации, и я надеюсь, что наши эксперты, которые будут активно участвовать в работе форума, помогут вам в этом», – поздравил генеральный директор ООО «Комита Иннотех» Алексей Даньшин.

«От всей души хотелось бы поблагодарить всех, кто оказал поддержку и помог нам собраться сегодня здесь, в Санкт-Петербурге! Благодаря нашим партнерам эта встреча стала возможной. Наш проект существует уже более 10 лет, и в поисках инноваций мы создали новый формат международных акселераторов. Особую ценность представляет не только организационная поддержка, но и личная вовлеченность экспертов, которые уже работали с вами дистанционно и теперь продолжат общение на площадке ПМГФ. Отдельная благодарность «ЭкспоФорум-Интернэшнл» и Дирекции ПМГФ не только за создание прекрасной деловой атмосферы, но и за условия для кооперации и продуктивной работы. Особо хочется отметить активность таких университетов, как Санкт-Петербургский государственный экономический университет, стоявший у истоков проекта, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина и Томский политехнический университет. Спасибо всем за сотрудничество и желаю плодотворной работы!», – отметила директор Высшей экономической школы, проректор по дополнительному профессиональному образованию СПбГЭУ Яна Клементовичус.

Ключевым событием Молодежного дня стала презентация инновационных проектов участников, которую провели академический директор NG&Accelerator Наталья Сараханова, сопровождавшая участников и экспертов на протяжении всей программы, и эксперт Школы бизнеса международных компетенций МГИМО Татьяна Крылова.

Проект «Кейс промышленного перехода к использованию диметилового эфира» (трекер – Анна Ковалева, СПбГЭУ) – первое место по результатам оценки жюри

• Шибулов Вук (капитан) – Группа компаний «Комита»
• Ибеоджо Годвин – СПбПУ Петра Великого
• Ушпик Илья – СПбПУ Петра Великого
• Халилова Айсель – ТюмГУ / НОВОТЭК
• Чилеше Шантель – Университет Замбии

Проект «Высококачественный графен из природного газа» (трекер – Бичун Юлия, СПбГЭУ) – второе место по результатам оценки жюри

• Сурнин Алексей (капитан) – Газпромнефть – Битумные материалы
• Альхимович Леонид – Высшая школа менеджмента СПбГУ
• Капичников Алексей – МГТУ им. Н.Э. Баумана
• Рак Ксения – Газпромнефть – Московский нефтеперерабатывающий завод
• Туреев Никита – ИТМО

Проект «GASIGHT: предиктивное техническое обслуживание и оптимизация газовой инфраструктуры на основе ИИ» (трекер – Анна Ковалева, СПбГЭУ) – третье место по результатам оценки жюри

• Альварадо Наварро Марилаура (капитан) – Высшая школа менеджмента СПбГУ
• Избяков Никита – СПбПУ Петра Великого
• Самсонова Ксения – СПб ГБУ «Управление инвестиций»
• Тояга Боян – Группа компаний «Комита»
• Хо Хыонг Тхао – Университет Йерсена в Далате

Проект «Разрушение метана на объектах добычи нефти и газа способом холодной плазмы» (трекер – Бичун Юлия, СПбГЭУ)

• Темуркаева Сибилла (капитан) – РГУ нефсти и газа им. И.М. Губкина
• Белый Роман – УГТУ / Газпром трансгаз Ухта
• Капишников Дмитрий – МГТУ им. Н.Э. Баумана
• Ланцов Даниил – Высшая школа менеджмента СПбГУ
• Мустафин Ислам – Ляонинский нефтехимический университет
• Ракитина Мария – РГУ нефсти и газа им. И.М. Губкина

Проект «ИИ-ассистент для повышения эффективности газоперекачивающих агрегатов» (трекер – Бобров Виталий, руководитель проектов, H2B)

• Миронова Мария (капитан) – Высшая школа менеджмента СПбГУ / РЕСО-Гарантия
• Араб Юсоф Абад Мохаммад – СПбГУ
• Гайнуллин Радис – КНИТУ
• Жданович Владимир – Полоцкий государственный университет имени Евфросинии Полоцкой / ЭддиТек
• Ли Фулянь – Шаньдунский университет технологий и бизнеса

Проект «Целостность трубопроводов нового поколения – продление срока службы в суровых климатических условиях с помощью интеллектуальных материалов и предиктивного ИИ» (трекер – Бобров Виталий, руководитель проектов, H2B)

• Нзеакор Чизоба (капитан) – ИТМО
• Дягилева Анастасия – РГУ нефсти и газа им. И.М. Губкина / Kept
• Келлер Данил – РГУ нефсти и газа им. И.М. Губкина
• Лема Элизабет – Coca-Cola Beverages Africa
• Николаев Артем – МГУ им. М.В. Ломоносова
• Смороков Андрей – Томский политехнический университет
• Соловьев Евгений – КНИТУ

Проект «Приложение предикативной аналитики» (трекер – Ирина Боровская, СПбГЭУ)

• Пенар Елизавета (капитан) – РГУ нефсти и газа им. И.М. Губкина / General Electric
• Гайфуллин Дамир – КНИТУ / Газпром переработка
• Капит – Высшая школа менеджмента СПбГУ
• Нуху Амину – СПбПУ Петра Великого
• Рашета Дуня – Группа компаний «Комита»
• Терразас Мамани Ривальдо Раймонд – Новые горизонты (специалист по энергетике)

Члены жюри высоко оценили концепции и исследовательский потенциал команд, их слаженную работу, умение анализировать и прогнозировать. Эксперты также дали участникам ценные рекомендации для дальнейшей разработки проектов и профессионального роста в энергетической сфере.

В состав жюри вошли:

• Алексей Кошелец, начальник отдела ПАО «Газпром»;
• Константин Сланов, директор по развитию бизнеса ООО «Комита Цифровые технологии»;
• Леонид Потапов, руководитель программы по развитию системы обучения в сфере ИТАТ ПАО «Газпром нефть»;
• Леонид Сухих, ректор Томского политехнического университета;
• Ольга Орлова, заведующая кафедрой банков, финансовых рынков и страхования, исполнительный директор Эндаумент-фонда СПбГЭУ.

В рамках церемонии награждения Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер поприветствовал участников и вручил дипломы победителям, с радостью отметив, что в настоящее время большое количество молодых людей приходит работать в энергетику – одну из ведущих отраслей мировой экономики, объединяющую знания и специалистов множества направлений и являющуюся невероятно интересной, динамичной и инновационной.

Для капитанов команд было организовано отдельное знаковое мероприятие — бизнес-завтрак с руководителями ПАО «Газпром». В его рамках обсудили как проекты участников, так и вопросы проектного менеджмента и лидерства. Своим экспертным мнением поделились заместитель начальника Департамента ПАО «Газпром» – начальник Управления ПАО «Газпром»Юрий Дьяченко; заместитель начальника Департамента – начальник Управления ПАО «Газпром» Александр Кузоватов и проректор по международным связям СПбГЭУ, директор NG&Accelerator Дмитрий Василенко.

Участники программы также посетили Пленарное заседание ПМГФ «Рынок газа 2025-2035: новые очертания в условиях трансформации» с участием министров энергетики и представителей министерств России, Беларуси, Казахстана, Турции, Пакистана, узнали многое о текущей мировой газовой архитектуре и осмотрели масштабную выставку форума.

На Корпоративной выставочной экспозиции «Газпром – территория технологического лидерства» участники ознакомились с образцами оборудования, высокотехнологичными продуктами и инновационными разработками для нефтегазового сектора. Особый акцент был сделан на решениях в области импортозамещения, обеспечивающих технологический суверенитет и лидерство России.

В рамках экскурсии по стенду ГК «Комита» участники обсудили с представителями компании автоматизацию производственных процессов, разработку собственной ИИ-платформы, изучили виртуальную мнемосхему и в дистанционном формате «побывали» в цехах, детально ознакомившись с рабочим оборудованием.

В лектории «Открытая наука ПАО “Газпром”» с докладом выступил Александр Таганов (РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина). Он рассказал об истории развития газовых рынков, росте конкуренции с появлением СПГ и сланцевого газа, а также о влиянии газовых хабов на ценообразование и контракты. Были затронуты перспективы рынков в Китае, Индии и Бразилии. Международные участники активно включились в дискуссию, обсудив особенности развития газовой индустрии в своих странах.

На традиционной «встрече без галстуков» на тему «GAS.NEXT: игры разума. Как молодым умам перестроить газовый рынок 2035» в формате диалога поколений обсудили будущее газовой отрасли, международное сотрудничество, подготовку кадров, цифровую трансформацию, появление новых профессий и карьерные возможности для молодежи.

В дискуссии приняли участие заместитель начальника Департамента – начальник Управления ПАО «Газпром» Александр Кузоватов; заместитель начальника Департамента – начальник Управления ПАО «Газпром» Кирил Полоус; генеральный директор ГП «Сербиягаз» Душан Баятович; генеральный директор ООО «Оператор Газпром ИД» Андрей Ветошкин; генеральный директор «Комита Словения» Янко Лончар; генеральный директор «Porto Norte Fluminense» Рожериу Сакке. Модератором выступил проректор по международным связям СПбГЭУ, директор программы NG&Accelerator Дмитрий Василенко.

Важной частью программы стала пресс-сессия от ООО «Оператор Газпром ИД». Ее представители пообщались с финалистами и записали серию мотивационных интервью о их настоящем и будущем в энергетической сфере. Участникам презентовали карьерную платформу Universe – экосистему, призванную помочь молодым специалистам построить успешную карьеру в энергетике.

Запоминающимся событием стала интерактивная экскурсия по КВЦ «Экспофорум». Участники смогли заглянуть за кулисы и оценить масштаб работы по организации конгрессных мероприятий. Посещение производства стендов, мобильных трансформирующихся залов и знакомство с организацией обслуживания многотысячного потока гостей вызвали у студентов настоящий восторг.

Насыщенная трехдневная программа завершилась церемонией закрытия. Заместитель начальника Департамента – начальник Управления ПАО «Газпром» Александр Кузоватов отметил, что международным командам удалось не просто обсудить тренды, а создать конкретные технологические решения для энергетических вызовов. Также он пожелал молодым специалистам, чтобы участие в программе стало стимулом для карьеры, а их проекты нашли практическое применение.

Заместитель генерального директора по управлению персоналом ГК «Комита» Наталья Евтушенко подчеркнула роль молодежи как драйвера инноваций, особо отметив работу капитанов, сумевших объединить представителей разных стран в эффективные команды, и вручила им памятные подарки.

Торжественное мероприятие завершилось вручением сертификатов и призов всем участникам программы.

Культурная программа включила в себя Торжественный прием на «Газпром Арене» и обзорную экскурсию по Санкт-Петербургу с посещением Лахта Центра.

7 октября в рамках Форума прошла Стратегическая сессия «Освоение шельфа – точка технического и технологического роста», где были затронуты вопросы инженерно-технологической и организационно-технической активностей применительно к строительству морских скважин.

Основная повестка Сессии была сформирована из актуальных трендов и проблематик в области освоения шельфа России, решений и видений дальнейшего повышения эффективности, качества результатов производственной деятельности в контексте форсирования импортозамещения, тиражирования успешного опыта, обеспечения плавтехсредствами различного назначения и обеспечения производственной безопасности на шельфе.

Так, одна из первых тем для задания общего знаменателя к темам касающихся деятельности компаний на шельфе была к посвящена экологии и воздействию хозяйственной деятельности человека на окружающую среду, а именно – экологический мониторинг и контроль при строительстве скважин на шельфе. В данной области был отмечен огромный прогресс за последние 15 лет: четко выстроенная документация, а также ее соблюдение, выросшее количество станций мониторинга и регулярный комплекс мероприятий по отбору проб водной экосистемы. В число имеющихся проблем вошло судовое обеспечение: устаревший научно-исследовательский флот, его эксплуатационная стоимость, стоимость топлива, высокая занятость и низкая привлекательность для судовладельцев. Также трудности возникают с проведением ихтиологических исследований из-за малого количества организаций, уполномоченных выполнять эту работу.

Однако в настоящий момент превышение нормативов не было выявлено, что свидетельствует о том, что созданная система природоохранных мероприятий действенна и при заблаговременном планировании и решении всех поставленных задач можно достичь оптимального соотношения стоимости работ без потери уровня качества.

Много внимания было уделено вопросу организационно-технических решений по обеспечению ликвидации открытого фонтанирования. На ряду с инженерно-технологической спецификой проводки подобного рода скважин, существует также сложность, заключающаяся в том, что точки заложения разгрузочных скважин, как для уже существующего фонда скважин, так и для тех, которые только планируется строить, не определены, а проведение данных инженерно-геологических изысканий требует дополнительной проработки и ресурсов.

Тем не менее, на текущий момент в Группе «Газпром» ведется разработка типовой документации на строительство разгрузочных скважин. Фокус на оперативности: критически важной является цель формирования аварийного запаса оборудования, чтобы в чрезвычайном случае сразу иметь все ресурсы для устранения катастрофы. Одновременно необходимо обеспечить готовность сервисных компаний, так как это позволит оптимизировать состав аварийного запаса и его обслуживания. Таким образом, наиболее эффективным решением проблемы является создание единого комплексного договора, куда вошли бы все вышеперечисленные аспекты.

Несколько спикеров отметили, что, в свете современных технологических вызовов и геополитических трансформаций, проекты, предлагавшиеся иностранными компаниями отечественному нефтегазовому сектору до недавнего времени, демонстрируют признаки устаревания. В текущих условиях российские производители оборудования активно стремятся к максимальной локализации своей продукции, что обусловлено необходимостью в обеспечении технологической независимости. Данный подход предполагает комплексное переосмысление производственных процессов и интеграцию инновационных решений, направленных на повышение конкурентоспособности и устойчивости российской нефтегазовой отрасли в условиях глобальных изменений.

Например, существующий опыт изучения перспективной технологии 4D-сейсмониторинга в российских нефтегазовых компаниях может стать основой дальнейшего развития этого направления.

Будущее 4D-сейсмониторинга в России напрямую зависит от синергии трех элементов: развития отечественных технологий, развития программного обеспечения и внедрения искусственного интеллекта для анализа данных и подготовки квалифицированных кадров. В среднесрочной перспективе этот инструмент имеет все шансы стать стандартом для управления разработкой месторождений.

Также, компания ТОФС заявила, что также стремится к промышленному суверенитету и активно занимается строительством производственных мощностей на территории Российской Федерации, недавно открыв свой комплекс в Тюмени, где производится как оборудование для наклонно-направленного бурения, так и более высокотехнологичные установки. В дополнение одним из спикеров была упомянута перспектива использования реверс-инжиниринга для изучения работы имеющихся иностранных установок с целью их воссоздания на отечественном производстве в улучшенном виде.

Последней, но не по значимости, была озвучена тема искусственного интеллекта:
«На мой взгляд, они (ИИ-агенты) через какое-то время придут на замену многих проектировщиков, но никакой искусственный интеллект не останется один. Он точно не способен полностью заменить то знание и понимание человека для продвижения таких работ», – Гарри Оганов, заместитель директора по проектированию строительства скважин Уфимского филиала ООО «Газпром проектирование».

Подытоживая, несмотря на многообещающие перспективы применения больших языковых моделей для проектирования строительства скважин, на сегодняшний момент они только начинают расти в этой области, но курс развития уже задан.

Одним из положительных итогов проведенной Стратегической сессии стал продуктивный обмен решениями, предложениями между экспертами, участниками, позволившими не только предоставить качественную обратную связь, но и выявить конкретный вектор дальнейшего рабочего сотрудничества вне рамок мероприятия.

Удерживаемый постоянный интерес участников Сессии на протяжении всей повестки продемонстрировал тем самым соответствующий уровень как качества докладов, востребованности заявленных тем, так и содержания дискуссий. Потенциал подобного рода Сессии будет иметь кумулятивный эффект и позволит в своей научно-производственной, инженерно-технической деятельности участникам освоения шельфа зафиксировать собственные точки для технического и технологического роста.

На ПМГФ-2025 компания «Нефть-Сервис» представила свои инновационные разработки в области импортозамещения нефтесервисных технологий и оборудования.

Особое внимание специалисты компании уделили цифровым инструментам анализа данных и предиктивной диагностике оборудования, которые позволяют оптимизировать буровые процессы, повысить эффективность и уровень промышленной безопасности на месторождениях.

На экспозиции ПМГФ-2025 компания презентовала телеметрическую систему «Атлас», предназначенную для мониторинга и управления параметрами бурения в режиме реального времени. Ключевым элементом экспозиции стал высокочастотный модуль передачи данных по гидравлическому каналу, обеспечивающий стабильную связь и точность контроля даже в сложных геологических условиях.

Разработки «Нефть-Сервис» демонстрируют практические результаты внедрения отечественных технологий, способствующих снижению зависимости от зарубежного оборудования и повышению автономности сервисных решений.

#участникиПМГФ

Газонефтехимическая отрасль – один из ключевых драйверов экономического роста и технологического прогресса России. Для укрепления позиций страны на мировом отраслевом рынке необходимы производство конкурентной продукции, развитие новых производств и увеличение переработки углеводородного сырья. Но как этого добиться? Этот вопрос обсудили участники панельной дискуссии «Развитие газонефтехимических производств – приоритет развития экономики России», прошедшей в рамках деловой программы ПМГФ-2025.

Развитие газонефтехимической отрасли приоритетно для национальной экономики, ведь именно она способствует созданию продукции с высокой добавленной стоимостью, а кроме того, формирует новые рабочие места, стимулирует смежные отрасли, увеличивает экспорт и активирует замещение импорта. Модератор дискуссии, заместитель генерального директора РЭА Минэнерго России Дмитрий Завалов предложил к обсуждению ключевые темы: внедрение инновационных технологий и повышение эффективности и экологической безопасности отрасли; влияние цифровизации и искусственного интеллекта на оптимизацию технологических схем переработки; необходимость применения современных государственных инициатив и мер поддержки.

Профессор, заведующий кафедрой газохимии РГУ нефти и газа (НИУ) им. Губкина Фирдавес Жагфаров одной из ключевых проблем отрасли считает отставание российской переработки газонефтехимии от общемировых объемов. «Переработка есть, но, чтобы реализовывать крупные стратегические проекты, нам не хватает мощностей малотоннажных установок, причем не хватает для производства продуктов с добавленной стоимостью». А ведь именно в добавленной стоимости залог успеха отрасли. Например, при переработке этана стоимость выходящей продукции почти в 4 раза выше, чем затраты на сырье (для сравнения: в традиционной нефтепереработке эта цифра обычно не превышает 15-20%).

Необходимо использовать этот ресурс, разрабатывать новые технологии, активнее внедрять импортозамещение. «Сложное время сейчас для предприятий, не всегда хватает денег. Компании стараются заменять устаревшие установки, но модернизировать производство сложнее и дороже, чем строить с нуля, – поделился с участниками панельной дискуссии Фирдавес Жагфаров. – Острая проблема – нехватка кадров. Даже на строящихся гигантах – в Усть-Луге (комплекс по переработке СПГ), на Амурском ГПЗ (одно из крупнейших предприятий в мире по переработке природного газа) – много вакансий. Причем не синих воротничков не хватает, но и ИТР, в частности технологов».

Министр промышленности и геологии Республики Саха (Якутия) Максим Терещенко рассказал участникам дискуссии о потенциале Якутии для развития нефтегазоперерабатывающих производств. В Республике налажено производство сжиженных углеводородов, выполняются нормы объемов по СПГ. На недавно завершившемся Восточном экономическом форуме было заключено соглашение о запуске Алданского промышленного кластера. Возможности нового проекта впечатляют: объем инвестиций в экономику Дальнего Востока составит 535 млрд рублей, будет создано 16,7 тыс. новых рабочих мест.

Максим Терещенко говорил и о логистических возможностях региона: «Пограничный переход между нашей страной и Китаем создает уникальные возможности: мы можем сэкономить путь в 2 тыс. км на доставке нашей продукции потребителям Китая. Это хороший пример того, как логистика через Якутию сокращает историю разворота с Запада на Восток». И еще одним достижением не мог не поделиться спикер: по случаю 120-летнего юбилея Минпромторга в Якутии с 2025 года принято решение официально включить олимпиады по промышленности и геологии в ежегодный учебный график. «Победители будут получать дополнительные баллы, и, стимулируя абитуриентов, кластер сможет эффективно решать кадровый вопрос», — подытожил Максим Терещенко.

Начальник инженерно-технического центра ООО «Газпром переработка» Андрей Васильев выступил с докладом о перспективах получения диметилдисульфида (ДМДС) на объектах предприятия. Это ценный продукт, используемый в разных отраслях, от нефтехимии до сельского хозяйства, но, в отличие от этанола или аммиака, не столь широко известный. «Иногда надо просто покопаться в закромах, и бриллиант находится там, где его совсем не ждали», – так эксперт обозначил возможности диметилдисульфида. Соединение, которое ранее было побочным продуктом производства и отправлялось в отходы, теперь реализуется как товарный продукт: используется в пищевой промышленности как ароматизирующая добавка, в химической – как промежуточный продукт при производстве инсектицидов; в нефтехимических процессах – как модификатор катализаторов различных процессов и одорант природного газа.

Поскольку ДМДС раньше был отходом, никто и никогда не считал его объемы. Теперь компания провела эксперимент и опытным путем выяснила, что только в Оренбурге можно производить 4,5 тыс. тонн этого продукта.

Для совместного решения стоящих перед отраслью вызовов и задач в 2020 году в России была создана площадка – Институт нефтегазовых технологических инициатив (ИНТИ). С тех пор разработано более 370 отраслевых стандартов, в том числе более 70 стандартов признается за рубежом. ИНТИ стал площадкой для профессионального диалога и обмена экспертизой, и это помогает снизить технологическую зависимость нефтегазовой отрасли. Доктор экономических наук, директор по работе с ключевыми партнерами АНО «Институт нефтегазовых технологических инициатив» Алексей Фадеев подчеркнул: «Производители теперь сами могут принимать участие в создании стандартов, и это беспрецедентный шаг, который поспособствует развитию всей отрасли».

Цифровая культура перестает быть необязательным дополнением к корпоративной – она превращается в ее ключевой элемент. Сегодня именно от уровня цифровой зрелости сотрудников зависит устойчивость бизнеса, эффективность процессов и готовность компаний к изменениям. Эти темы обсуждали участники панельной дискуссии «Цифровая ДНК сотрудника: я не айтишник, ну и что?», организованной Академией бизнеса Б1 в рамках деловой программы ПМГФ-2025.

Исследования показывают: большинство российских компаний в ходе цифровизации по-прежнему сталкиваются с одними и теми же барьерами. Главными из них остаются дефицит финансовых ресурсов, недостаток цифровых компетенций и отсутствие на рынке пакетных решений.

Однако, как подчеркнула генеральный директор Академии бизнеса Б1 Татьяна Суслова, проблема не в количестве ресурсов, а в том, как компании ими управляют: «Финансов всегда не хватает. При этом существенная часть компаний распыляет усилия, не отслеживая приоритеты в рамках цифровой трансформации и в итоге не доводя инициативы до конца».

Советник генерального директора по цифровизации и автоматизации ООО «БурСервис» Ашот Мосесян подтвердил этот тезис: «Проблема не в отсутствии подходящих технологий, а в неспособности или нежелании топ-менеджеров глубоко погружаться в цифровые инициативы, определять приоритетные точки приложения усилий и управлять изменениями в процессе реализации таких проектов. В отсутствие фокуса на конкретных проблемах организация стремится делать все и сразу – и именно поэтому не достигает результата».

Эксперты обратили внимание на то, что многие компании отказываются от пакетных цифровых решений в пользу кастомизированных. При этом их разработка поручается не квалифицированным вендорам, обладающим необходимой предметной экспертизой, а ИТ-компаниям общего профиля, у которых такие знания и опыт по определению отсутствуют. Соответственно, заказчики вынуждены предоставлять собственный персонал в качестве алгоритмистов и аналитиков. В итоге они сами ставят задачу, самостоятельно придумывают, как её решить, и именно они же принимают готовые результаты. При этом текущие инженерные задачи с них обычно никто не снимает. Отсюда – неизменный перерасход бюджета, о котором говорят респонденты, и ущерб для основного бизнеса заказчика, который часто остается за кадром. Разработка при таком подходе занимает очень много времени, так как в процессе, организованном подобным образом, существует масса узких мест. При этом мы все видим, насколько стремительно развиваются технологии, и при длительных сроках разработки продукт иногда устаревает еще до релиза. «Представьте человека, который хочет одеться по моде. Он покупает в магазине дорогой костюм, надевает его, выходит на улицу, а этот фасон уже устарел! Вот именно такую ситуацию мы наблюдаем в сфере информационных технологий», – привел удачный образ Ашот.

По данным представленных исследований, 57% крупных цифровых программ не достигают цели из-за отсутствия партнерства между бизнесом и ИТ. Это усугубляется нехваткой цифровых компетенций у руководителей бизнес-подразделений.

Заместитель генерального директора по ИТ ООО «КОМОС ГРУПП» Александр Пискарев уверен, что 90% успеха цифровизации зависит от людей, а не от технологий: «Линейные руководители видят проблемы, но боятся говорить о них топ-менеджерам из-за страха быть обвиненными в некомпетентности и допущенных ошибках».

Эксперт групп компаний «Газпром бурение» и «РусГазБурение» Джимшер Челидзе перечислил пять ключевых цифровых компетенций, необходимых современному руководителю: цифровая грамотность, работа с данными, гибкость в работе с экспертами, информационная безопасность и производство контента.

Джимшер подчеркнул: «Зачастую из-за большой операционной нагрузки и отсутствия базового понимания технологии первое лицо не может оценить решение, которое ему приносят на рассмотрение и на которое нужны инвестиции. И компании проходят мимо необходимых им программных и ИТ-продуктов.

При этом директор компании часто считает, что ему не нужно в это вникать, ведь для этого есть ИТ-директор. Но тут возникает вопрос: а зачем ИТ-директору думать о новых решениях, создавая себе новые проекты и проблемы, если это не нужно первому лицу и никто при реализации этой инициативы не сможет проконтролировать процесс и результат? Ведь просто по-человечески хочется разгрузиться и обеспечить себе спокойствие.

В итоге ИТ остается магией для всех: общаться на одном языке с ИТ нет возможности, но нужен результат. При этом именно от автоматизации и цифровизации зачастую зависит конкурентоспособность компании: операционная эффективность, независимость от отдельных людей, бренд как работодателя, так и компании в целом (стоимость привлечения людей и их доступность) и позиция компании в рынке».

Проблему усугубляет низкий уровень инвестиций в обучение «неайтишников». По данным исследований, большинство компаний все еще неохотно развивают цифровые навыки у сотрудников бизнес-функций. При этом именно осведомленность в этой сфере становится драйвером устойчивости – важны умения интерпретировать данные, понимать архитектуру процессов и оценивать экономическую эффективность технологий.

Одним из решений эксперты называют инструменты no-code – платформы, позволяющие сотрудникам без технического образования создавать собственные цифровые решения. «Современные сотрудники уже живут в цифровом мире – этот опыт нужно переносить в бизнес, – рассказала руководитель инновационных проектов Академии бизнеса Б1 Наталья Сокова. – No-code-платформы позволяют каждому стать соавтором цифровых изменений, не дожидаясь разработчиков».

Куратор цифрового направления Академии бизнеса Б1 Вадим Думов добавил: «No-code – это не про экономию на IT, а про скорость и вовлеченность. Когда бизнес-сотрудники сами создают нужные им решения, они начинают понимать, как устроены процессы, и берут на себя ответственность за результат. Это и есть настоящая цифровая зрелость – не умение писать код, а способность мыслить, как аналитик, и действовать, как предприниматель».

Эксперты сошлись во мнении: цифровая культура – это не вопрос ИТ-систем, а вопрос мышления. Там, где руководители готовы учиться, экспериментировать и доверять сотрудникам, цифровизация становится частью ДНК компании.

«Для меня цифровая культура пока младшая сестра корпоративной, но уже скоро станет старшей, ‒ образно резюмировала Наталья Сокова. – Потому что именно она определит, как будет устроен бизнес будущего».

В мероприятии приняли участие заместитель директора Департамента развития газовой отрасли Министерства энергетики Российской Федерации, руководители ведущих предприятий, производители оборудования, представители профильных организаций и зарубежные гости, включая вице-министра по газу Венесуэлы Луиса Гонсалеса.

Актуальность данного мероприятия обусловлена резким снижением темпов строительства новых объектов газовой инфраструктуры и сокращением спроса на природный газ в качестве моторного топлива на АГНКС. Несмотря на значительный рост заправочной инфраструктуры в последние годы, подпрограмма по развитию сети АГНКС и увеличению объемов реализации природного газа не была реализована в полном объеме.

Участники круглого стола обозначили основные проблемы, препятствующие развитию отрасли. Первая из них связана с недостаточной загрузкой действующих АГНКС по причине недостаточного интереса потребителя к данному виду топлива.  Первый заместитель генерального директора ООО «Грасис Инжиниринг» Александр Савин считает, что поддержка перехода на газомоторное топливо должна быть направлена, в первую очередь, потребителю, а не производителю автомобильной техники. Спикер подчеркнул, что существующие производственные мощности в России по выпуску автотранспорта с метановыми двигателями могут не позволить в будущем реализовать параметры, заложенные в новой государственной «Концепции развития рынка газомоторного топлива в Российской Федерации на период до 2035-го года», по появлению дополнительной автомобильной техники в объеме более 500 тыс. единиц (более 50 тыс. ед. ежегодно в период с 2025 по 2035 год), но главная сложность, по опыту прошедших лет – это обеспечение  динамики по объемам реализации природного газа в качестве моторного топлива, указанной в Концепции и основной акцент необходимо сделать именно на этом. Для преодоления данной проблемы необходима разработка системной, конкретизированной и эффективной программы по стимулированию спроса на газомоторное топливо.

Председатель экспертного совета Научно-исследовательского центра газомоторного топлива (НИЦ ГМТ) Алексей Трибунский отметил, что программа субсидирования развития АГНКС и требования о применении отечественного компрессорного оборудования уже принесли существенные результаты. На сегодняшний день производственные мощности позволяют производителям выпускать в разы больше оборудования, чем имеется спрос. Это подтвердили генеральный директор ООО «НПК «Ленпромавтоматика» Дмитрий Цудиков и коммерческий директор ООО «Краснодарский компрессорный завод» Денис Копачев. Дмитрий Цудиков представил поршневой компрессор для АГНКС, соответствующий требованиям Постановления Правительства РФ от 17 июля 2015 г. № 719 «О подтверждении производства российской промышленной продукции». Руководители АО «УКЗ» (г. Екатеринбург) и АО «Компрессор» (г. Санкт-Петербург) также рассказали о своих разработках поршневых компрессоров для АГНКС.

Технический директор ООО «Газпром газомоторные системы» Вячеслав Хахалкин обратил внимание на необходимость повышения масштабности и системности развития отрасли. Он отметил, что потенциал роста в первую очередь связан с крупными потребителями, такими как автобусные парки и коммунальная техника, где наблюдается низкий уровень обновления автопарка. Вячеслав Хахалкин подчеркнул, что газовая техника не может появиться сама по себе; ее необходимо планировать и закупать на долгосрочную перспективу, что не всегда возможно в рамках действующей системы краткосрочных муниципальных контрактов. Спикер также отметил отсутствие прогресса в переводе железнодорожного подвижного состава на газомоторное топливо.

Подводя итоги конференции, председатель Правления Ассоциации компрессорных заводов Михаил Крюков сделал следующие выводы: в России имеются отечественные производственные мощности и оборудование для выпуска компрессорного оборудования для АГНКС. Однако значительная часть этих мощностей простаивает из-за отсутствия заказов на оборудование. Недостаточный спрос на газомоторное топливо существенно тормозит развитие отрасли. Для преодоления данной ситуации необходимо предоставить дополнительные льготы компаниям, эксплуатирующим технику на газомоторном топливе, а также создать особые условия при ее приобретении. Кроме того, стоимость метана должна быть не более 30% от стоимости жидких моторных топлив (бензина и дизеля) и, безусловно, дешевле сжиженного углеводородного газа (СУГ).

Искусственный интеллект изменил жизнь человека и в том числе мировую энергосистему. Что ожидает человечество в будущем в связи с развитием нейросетей и как они уже влияют на газовую индустрию, рассказал футуролог, основатель и управляющий партнер MINDSMITH Руслан Юсуфов в ходе открытого лектория #PROсвет в рамках ПМГФ-2025.

«Запрос к ИИ потребляет в среднем в 10 раз больше электроэнергии, чем обычный поисковый запрос. Обучение модели GPT-3 потребовало около 1287 МВт·ч», – привел данные Руслан Юсуфов. В 2024 году все дата-центры мира потребили 508 ТВт·ч, что больше годового потребления большинства стран. Только 16 государств, включая Россию, США и Китай, оказались «прожорливее» серверов. А к 2034 году «аппетиты» центров обработки данных вырастут до 1580 ТВт·ч, что соответствует уровню сегодняшнего потребления всей Индии.

Цифровые крепости XXI века – дата-центры – оказались уязвимы из-за мощной энергетической зависимости, поэтому гонка за лидерство в ИИ выходит за рамки технологий и меняет глобальный баланс сил. А с появлением в будущем «воплощенного ИИ» – гуманоидных роботов – нагрузка на энергосистему станет еще выше. Год круглосуточной работы всего 5 тыс. роботов Optimus от Tesla потребует объемов энергии, сопоставимых с выработкой трех московских ГЭС за 7 месяцев.

«Ценность природного газа для индустрии ИИ – это не только энергия. Речь идет о фундаменте технологического суверенитета», – убежден Руслан Юсуфов. Яркий пример – история с ЦОДом Colossus Илона Маска. Чтобы догнать конкурентов, Маск для своего ИИ-стартапа xAI в рекордные сроки развернул гигантский кластер из 230 тыс. чипов, который запитывается от 35 мобильных газовых турбин, круглосуточно потребляющих метан. «Если бы Маск начал строить АЭС, процесс занял бы от 3 до 8 лет. Ожидание в 3–5 лет было бы для xAI критично», – прокомментировал спикер.

Техногиганты осознают проблему и решают ее по-своему. Например, Amazon приобрела дата-центр, полностью завязанный на соседнюю АЭС. Консорциум в составе Chevron, GE Vernova и Engine No.1 объявил о выходе на рынок энергообеспечения ИИ с планом занять нишу в 4 ГВт к 2027 году – объем, достаточный для снабжения 3,5 млн американских домов. А компания ECL строит в Техасе водородный ЦОД мощностью 1 ГВт, где водород будет производиться в основном из природного газа.

«Но недостаточно просто найти клиентов, согласных на покупку газовых турбин. Интеграция должна проходить по вертикали всего устройства нового мира», – считает футуролог. Он видит три уникальных пути синергии, которые позволят газовой отрасли конкурировать с перспективными, но еще далекими технологиями вроде термоядерного синтеза, который, по оценкам, станет промышленной реальностью лишь к 2050 году.

К примеру, газотранспортная система – это готовая опорная сеть для физического интернета. Прокладка оптоволокна вдоль трубопроводов создает защищенный канал передачи данных. А компрессорные станции, расположенные через каждые 80–150 км, – идеальные точки для размещения модульных ЦОДов для «пограничных вычислений» с готовой энергией, охраной и логистикой. Это решает проблему масштабирования ИИ.

Кроме того, работа ИИ сопровождается колоссальным выделением тепла и требует миллионов кубометров воды. Как отметил основатель и управляющий партнер MINDSMITH, размещение ЦОДов рядом с СПГ-терминалами позволит использовать «отработанный холод» от регазификации для почти бесплатного охлаждения серверов.

Вместе с тем, владея месторождением, компания получает возможность при высоких ценах продавать газ, при низких – направлять его на генерацию для собственных вычислительных мощностей, делая свою стоимость владения ИИ-инфраструктурой предсказуемой.

«Окно возможностей для газовой индустрии ограничено, – предупредил Руслан Юсуфов. – Малые модульные реакторы и термоядерный синтез – это стратегия на десятилетия, а гонка ИИ, где способности моделей растут в 9 раз за год, происходит уже сейчас. Побеждать будут те, кто предложит распределенную, экономически эффективную и быструю в развертывании инфраструктуру. Газовая отрасль обладает для этого всеми ресурсами. Вопрос лишь в том, насколько хорошо она знает, как и где может быть использован добытый ею газ». Завершая выступление, лектор предложил вариант стратегической перспективы и заметил, что газовая индустрия находится в идеальной позиции, чтобы «переизобрести» себя и перейти от статуса поставщика сырья к роли архитектора рынков.