Информация о фактическом состоянии технологического оборудования и трубопроводов является базисом для оптимального планирования сервисного обслуживания и эффективной эксплуатации объектов газовой промышленности.

На сессии «Надежность и эффективность: опыт применения систем мониторинга и предиктивной аналитики состояния объектов нефтегазовой промышленности», состоявшейся в рамках деловой программы ПМГФ-2025, ведущие эксперты отрасли обсудили текущее состояние и перспективы технологий мониторинга и предиктивной аналитики состояния объектов газовой промышленности.

В сессии приняли участие представители ПАО «Газпром», ООО «Газпром газнадзор», ООО «Газпром ВНИИГАЗ», газотранспортных предприятий Группы Газпром, АО «Газпромбанк», ИМАШ РАН, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, УГТУ, ООО «Газэнергоэкспертиза», ООО «Оптомониторинг» и других компаний отрасли.

Открывая сессию, модератор мероприятия, заведующий кафедрой РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина профессор Алексей Лопатин подчеркнул, что в современных условиях переход от периодических обследований к непрерывному мониторингу является наиболее перспективным путем перехода к проактивным стратегиям обслуживания объектов.

Ведущие специалисты отрасли представили передовые разработки в области мониторинга и опыт их применения на реальных объектах, показали эффективность отдельных решений.

Так, генеральный директор ООО «Газэнергоэкспертиза» Максим Адмакин рассказал о применении комплексных систем мониторинга напряженно-деформированного состояния и температуры трубопроводов для повышения надежности и эффективности систем подготовки газа.

Заместитель генерального директора ООО «Инфтех» Сергей Жиляков продемонстрировал примеры прогнозирования технического состояния динамического оборудования. Для решения этих задач активно используются алгоритмы машинного обучения.

Руководитель ООО «Оптомониторинг» Георгий Жуйков поделился опытом внедрения распределённых волоконно-оптических систем, обеспечивающих контроль механических и температурных воздействий в реальном времени – от месторождений до магистральных сетей.

О практической реализации мониторинга статического оборудования опасных производственных объектов в режиме онлайн рассказал генеральный директор ООО «НПО «Алькор» Игорь Разуваев. Он показал, как комплексные решения позволяют выявлять признаки деградации конструкций и оборудования ещё на докритических стадиях.

Руководитель офиса ООО «Газпром ЦПС» Павел Анискин представил цифровые инструменты в рамках Единой цифровой платформы управления ДТОиР ПАО «Газпром». Система объединяет данные с большого количества объектов и обеспечивает их сквозную аналитику.

Цифровую перспективу отрасли обозначил генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон, рассказавший о применении технологий искусственного интеллекта для прогнозирования отказов и оптимизации графика технического обслуживания.

В завершение доцент РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина Дмитрий Ляпичев акцентировал внимание на необходимости формирования единой нормативной базы для систем мониторинга и предиктивной аналитики.

Итоги сессии подвел Алексей Лопатин, отметив, что цифровая трансформация в ТЭК невозможна без системного внедрения технологий мониторинга, развития нормативной базы и консолидации усилий науки, промышленности и регуляторов в данной области.

«Мониторинг – это не только элемент диагностики, это базис новой философии эффективного управления объектами», – резюмировал эксперт.

8 октября в ходе деловой программы Форума прошел круглый стол «Роботизация нефтегазовой отрасли: актуальные вызовы и перспективы развития, практика внедрения РТК».

Модератором дискуссии выступил член правления Консорциума робототехники, генеральный директор ООО «ИнноДрайв» Максим Гурбашков.

В мероприятии приняли участие:

• Коммерческий директор TECHNORED Лиана Гареева;
• Заместитель руководителя службы проектов и внедрения АО НТЦ «Модуль» Дмитрий Куделин;
• Заместитель генерального директора по маркетингу АО «НПП ПТ «Океанос» Надежда Кучумова;
• Коммерческий директор ООО «Синапс» Нина Нечаева;
• Генеральный директор ООО «Тьюбот» Станислав Розанов;
• Генеральный директор «Ронави Роботикс» Иван Бородин;
• Руководитель практики научных исследований по робототехнике Отраслевого центра компетенций по робототехнике ТЭК Ассоциации цифровые технологии в промышленности Григорий Боголепов;
• И.о. заведующего кафедрой систем автоматизации и робототехники Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича, к.т.н., доцент Сергей Акимов.

В рамках круглого стола эксперты определили ключевые вызовы и барьеры при интеграции РТК в технологические цепочки нефтегазовой отрасли, поделились кейсами роботизации инфраструктурных объектов, оценили эффективность и окупаемость робототехники для диагностики, мониторинга и обслуживания инфраструктуры, обсудили адаптацию технологий к специфике отрасли: развитие надежности, безопасности и функциональности роботов, а также отметили необходимость развития кадрового потенциала отрасли.

В заключение дискуссии Максим Гурбашков подвел итог, резюмировав сказанное участниками: нефтегазовый сектор, являясь критической инфраструктурой, сталкивается с проблемой высоких затрат при внедрении новых технологий. Это связано с рисками повреждения оборудования и страховыми затратами. В результате, несмотря на высокий доход компаний, внедрение инноваций существенно увеличивает расходы. Поэтому для ускорения перехода на новые технологии необходима поддержка компаний, внедряющих эти технологии.

Круглый стол показал, что успешная роботизация нефтегазовой отрасли требует совместных усилий компаний, развития и адаптации технологий, а также подготовки квалифицированных кадров.

Возможности сотрудничества обсудили эксперты на конференции «Научно-техническое партнерство России и Латинской Америки в газовой отрасли: энергетическая дипломатия в условиях современных вызовов, новые направления и перспективы», прошедшей в рамках деловой программы ПМГФ-2025.

Советник генерального директора Делового центра «Россия – Латинская Америка», председатель Совета директоров ООО «Ленэкотрейд» Олег Прекраснов объявил о расширении масштаба конференции. «Нельзя обсуждать регион без участия Глобального Юга. ЕС стал богат именно за счет своей колониальной политики, но главное богатство, про которое колонизаторы забывали, – это люди этих стран. Именно поэтому нам необходимо общее взаимодействие, поэтому мы решили говорить о партнерстве не только со странами Латинской Америки, но и со всем Глобальным Югом», – сказал он.

С этим согласен общественный деятель, журналист, политик (Германия) Ральф Нимайер, который много работал в латиноамериканских странах, а также вел дела с африканскими государствами. «Правительство в Берлине опять настраивает немцев против наших российских друзей. Это неправильно. Я хочу, чтобы мы объединяли усилия во имя мира. Нам необходимы такие инициативы, которые построят европейский дом, о котором говорил президент Путин, когда выступал в немецком Бундестаге в 2001 году. Это моя мечта, и я надеюсь, что в один прекрасный день она станет реальностью», – сказал Ральф Нимайер.

Путь к такому миру лежит прежде всего через сотрудничество, суть которого определил проректор по международной деятельности Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения (ГУАП) Константин Лосев: «Партнерство России, Латинской Америки и стран Глобального Юга в газовой индустрии отражает глубокие вызовы и амбициозные перспективы, которые формируют будущее энергетического сектора этих регионов. В основе совместных усилий лежит стремление не только к расширению рынков сбыта, но и к интеграции передовых технологий и инноваций для повышения эффективности и устойчивости газовой отрасли».

Сегодня этот путь продолжается. «Несмотря на далекое расположение, этот регион имеет для нас большие перспективы в области партнерства. Сегодня логистические, транспортные и финансовые взаимоотношения осложнены, но эти сложности решаются», – отметил генеральный директор Делового центра развития сотрудничества со странами Латинской Америки Виталий Степанищев.

В условиях глобальной трансформации энергетических рынков и пересмотра логистических цепочек научно-техническое партнерство становится ключевым драйвером развития стратегических отраслей.

«Газовая отрасль, являющаяся одной из основополагающих для экономик как России, так и многих стран Латинской Америки и Глобального Юга, представляет собой плодотворную почву для сотрудничества», – сказал директор Центра энергоэффективности и цифровой трансформации СПбГЭУ Тимур Исмаилов. Россия, объяснил он, обладает одним из крупнейших в мире запасов природного газа, колоссальным опытом его добычи, а также передовыми технологиями в области транспортировки и переработки. Латинская Америка и Глобальный Юг, в свою очередь, обладают значительными и не до конца освоенными запасами газа, растущим внутренним спросом и стремлением к диверсификации источников энергии и технологических партнеров. «Глобальный тренд на декарбонизацию и переход к низкоуглеродной экономике требует новых решений, включая развитие водородной энергетики, улавливание углерода и повышение эффективности использования традиционного газа. Это открывает широкое поле для совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ», – считает Тимур Исмаилов.

Как отметил торговый представитель Российской Федерации в Аргентине Виталий Кондратенко, эта страна занимает второе место по запасам сланцевого газа и активно занимается разработкой его месторождений, в чем ей помогают США, Китай, западные страны. «Перспективными направлениями сотрудничества Аргентины с Россией может быть научно-техническое сотрудничество, а также сотрудничество в сфере нефтегазовой инфраструктуры и в сфере разведки газа», – сказал он.

«В России используются суда-газовозы для перевозки сжиженного газа. Эти газовозы заказываются также и за рубежом. И мы уверены, что заказ судов на зарубежных верфях должен являться только исключительно временной мерой. Стратегическим направлением должно стать, во-первых, создание и модернизация российских верфей, что сейчас делается в нашей стране, а во-вторых, возведение за рубежом новых совместных верфей по российским проектам», – добавила приглашенный эксперт ООО «Ленэкотрейд» Екатерина Аргунова.

Проекты по возведению новых совместных верфей в настоящее время фактически отсутствуют, а это также имеет большие перспективы. Екатерина Аргунова представила проект, разработанный специалистами проектировочной компании «Морской консорциум» по инициативе компании «Ленэкотрейд», специализирующейся на внешнеэкономической деятельности.

Большой потенциал газовой дипломатии отметила генеральный директор ООО «Ростплюс» Карина Аргвлиани: «Сотрудничество России и Глобального Юга может двигаться в двух направлениях: создание общего центра компетенций для обмена знаниями и передовыми технологиями в газовой инфраструктуре, а также реализация совместных образовательных программ и пилотных проектов в третьих странах».

«Мы выделили существующие барьеры и наметили пути их преодоления и пути развития. Наша конференция – это задача подготовиться к совместной работе», – заключил Олег Прекраснов.

Мероприятие было организовано 7 октября в рамках деловой программы Газового форума. Оно объединило ведущих экспертов и руководителей нефтегазовых компаний, представителей научно-исследовательских и инжиниринговых центров, органов государственной власти. Координатором мероприятия выступило АО «Газпром шельфпроект».

Состоялись тематические сессии по ключевым направлениям развития отрасли:

– «Освоение шельфа – точка технического и технологического роста»;

– «Обеспечение технологической независимости при проведении работ по обустройству морских нефтегазовых месторождений»;

– «Эксплуатация месторождений: сервисные услуги»;

– «Человеческие ресурсы в обустройстве морских нефтегазовых месторождений: вызовы, возможности, компетенции».

Участники дискуссий обсудили актуальные вызовы, обменялись опытом и выработали подходы к формированию технико-технологических и кадровых решений, необходимых для устойчивого развития отрасли.

Главным событием стало пленарное заседание. В его работе в составе президиума приняли участие заместитель Председателя Правления – начальник Департамента ПАО «Газпром» Олег Аксютин, генеральный директор АО «Газпром шельфпроект» Александр Коробков, первый заместитель Министра энергетики Российской Федерации Павел Сорокин, заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Михаил Иванов, заместитель Министра Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики Антон Басанский, генеральный директор АНО «Инновационный инжиниринговый центр» Николай Колпаков.

Особое внимание было уделено вопросам государственной поддержки, обеспечения должного качества сервисных услуг и технологической независимости при реализации морских нефтегазовых проектов.

В завершение эксперты обсудили механизмы и направления работы «Ассоциации «Шельф», созданной с целью объединить ключевых игроков шельфового рынка, государство, научные организации и инжиниринговые центры для решения общих задач.

Ответом на уход с рынка иностранных поставщиков оборудования для морской добычи газа стало масштабное импортозамещение: российские компании разработали уникальные технологии и оборудование, которые сейчас готовятся к финальным испытаниям. Этот и другие вопросы обсуждали эксперты в ходе сессии «Эксплуатация месторождений: сервисные услуги», которая состоялась в рамках деловой программы ПМГФ-2025.

О специфике морской добычи газа рассказали представители дочерних компаний ПАО «Газпром». Особое внимание они уделяли вопросам безопасности.

«Газпромдобыча шельф Южно-Сахалинск» основана в 2012 году и занимается освоением и обустройством газовых и газоконденсатных месторождений на континентальном шельфе РФ, являясь оператором шельфовых проектов ПАО «Газпром». Компания добывает и подготавливает газ и газовый конденсат, развивая технологии морской добычи и совершенствуя инфраструктуру в районах газодобычи, рассказал заместитель начальника Управления – начальник отдела ООО «Газпромдобыча шельф Южно-Сахалинск» Александр Маликов.

По его словам, организация работает в Баренцевом, Карском и Охотском морях, а основной офис находится в Южно-Сахалинске, где активно разрабатываются Киринское и Южно-Киринское газоконденсатные месторождения по заказу ПАО «Газпром». И это несмотря на непростые условия – высокую сейсмическую активность (штормы до 9 баллов).

«Безопасная эксплуатация начинается с этапа проектирования, — отметил Александр Маликов. – Все работает по стандартам ПАО «Газпром». Компания применяет передовые технические решения, поддерживает надлежащий уровень контроля качества».

Он пояснил, что на месторождениях увеличивается число скважин, и они требуют новых подходов и новых видов оборудования. «Поэтому компания смотрит в сторону перспективных технологий – безэкипажных подводных аппаратов, которые ведут съемку дна, надводных безэкипажных катеров и другого оборудования. Такие подводные аппараты ведут гибкую систему рельефа дна. Их можно запускать с берега, и нет риска для человека», – сказал Александр Маликов. В идеале разработке шельфового газа помогли бы подводные роботизированные комплексы, добавил он.

Главный инженер АО «Газпром шельфпроект» Борис Доценко отметил, что выражение «залечь на дно» может означать для морских газовиков технологический прорыв. «И безопасность в этом играет не последнюю роль. Важным элементом безопасной работы на объекте является оценка и выявление рисков. К таким инструментам относится карта анализа безопасности работ. Это обязательный документ для типовых работ и операций. После выполнения работ документ дополняется фотографиями, показывающими правильность операций, и уточняющими комментариями к ним, тем самым улучшая как сами Карты анализа безопасности работ, так и повышая безопасность технологических операций», — отметил Борис Доценко.

В качестве ответа на запрос газового гиганта на технологические новшества частные компании рассказали о своих достижениях.

Генеральный директор ООО «Тьюбоскан» Иван Башунов представил новые технологии по внутритрубной диагностике (ВТД) для газопроводов, том числе морских. Компания работает с 2010 года, располагает крупным парком оборудования для проведения интеллектуальной внутритрубной диагностики и владеет собственным центром НИОКР в городе Коломне Московской области. Для исследования дефектов труб компания использует ультразвук, проверяет трубы на наличие трещин, использует очистное калибровочное оборудование, запуск различных дефектоскопов. Применение комплексного подхода к ВТД позволяет обнаружить и идентифицировать основные проблемы системы.

Директор по развитию подмосковного предприятия «Нефтегазперспектива» Юрий Бельский рассказал, как компания разрабатывает и диагностирует внутритрубные диагностические мощности: «Регионы, которые мы охватываем, – от Анадыря до Калининграда и зарубежные страны. Всего трудится 170 сотрудников».

Компания занимается технологиями очистки и калибровки внутренней поверхности полости труб, магнитной диагностикой и дефектоскопией, анализом данных. «Беремся за выполнение нестандартных заданий, – продолжил Юрий Бельский, – например за диагностику труб с толстой стенкой. Компания выполняла работы не только в России, но и в Китае, Малайзии, Индии при глубине залегания трубопроводов до 200 м. Главные риски – застывание диагностического оборудования под водой. У китайцев был опыт: доставали около года, и стоило это более полумиллиона долларов». Он добавил, что «Нефтегазперспектива» прошла аудит мирового гиганта Shell.

Технологиями обеспечения целостности трубопроводов занимается компания «АКОРД-Технолоджи». «Внешние нагрузки приводят к развитию локальных дефектов, меняющих свойства трубопровода. Если внешние нагрузки превышают допустимые пределы, возможна авария. Бесконтактная магнитометрическая диагностика позволяет оценить состояние трубопровода, провести расчет параметров безопасной эксплуатации и обеспечить его целостность», – рассказал генеральный директор компании Денис Воейков.

Метод магнитной томографии применяют на различных глубинах. Оборудование для томографии производит непосредственно «АКОРД-Технолоджи», которая также работает на рынке Индии, Ирана, Нигерии. «Наше оборудование работает в том числе под водой, на глубинах до 15 м, мы можем обследовать до 20 км в сутки. На 1 км трубопровода выявляется более 218 аномалий», – рассказал специалист.

Директор по развитию Инжинирингового центра «Кронштадт» Андрей Резников рассказал, что его компания основана всего 2 года назад, но в ней трудится уже 1760 сотрудников, и есть более 100 заказчиков из отрасли ТЭК. Конкретная задача центра – замещать импортное оборудование, и в этом он достиг успехов: здесь есть лаборатория обратного инжиниринга, собственный центр по ремонту газовых турбин, и основная задача компании – инжиниринг деталей и комплектующих.

«Все, что сложнее болта или шайбы, мы исследуем и разрабатываем», — сказал он. У компании есть подключение к одному из двух российских суперкомпьютеров. Инжиниринг деталей ведется как в собственной лаборатории, так и на складах заказчика (если он на Сахалине, нет смысла возить детали туда-обратно).

Инжиниринговый центр «Кронштадт» уже разработал 25 тыс. чертежей и произвел 45 тыс. деталей оборудования, есть в компании и цех по ремонту газовых турбин, где досконально разбирают, очищают и восстанавливают работу турбин мощностью до 16 МВт. «Измеряем геометрию деталей с точностью до 2 микрон, определяем материал и подбираем аналоги», – рассказывает Андрей Резников. У компании работает 55 станков по всей стране, в одном из сложных случаев удалось восстановить турбину за 33 дня. Кроме восстановления турбин, компания ремонтирует оборудование для добычи газы и бурения скважин.

Главный инженер проектов ОПА и КТНПА НИЦ «Курчатовский институт» Андрей Богданов рассказал о самых интересных сервисах для подводных газовых месторождений. Разработки института – обитаемые и необитаемые подводные аппараты, которые напоминают оборудование из фантастических фильмов – мини-подводные лодки со сферическим корпусом. Это небольшие полностью оснащенные аппараты, которые вместе с членами экипажа или без них могут опускаться на глубину более 2 тыс. м. Они обследуют шельф, трубопроводы, делают фото- и видеосъемку. Сложный полностью оснащенный комплекс собран и готовится к испытаниям, а также получает свидетельства и патенты. В следующем сезоне предполагаются испытания с выходом на планируемую глубину. В разработке института есть и другие аппараты, например спуско-подъемные устройства. Испытания будут проводить на Ладоге. Одно из условий разработки – отказ от импортных технологий и оборудования.

Исполнительный директор АНО «Центр подводных исследований Русского географического общества» Сергей Фокин также рассказал об аналогичное разработке – обитаемом подводном аппарате (ОПА) «Ясон», который заложен в Северодвинске по заказу «Газпрома» и не имеет аналогов. Изделие представляет собой мини-субмарину, способную выполнять широкий спектр работ на глубинах в пределах 2250 м. В частности, аппарат предназначен для обследования объектов подводной газотранспортной инфраструктуры, изучения морского дна, геологоразведки, охраны полезных ископаемых и монтажа различных конструкций. Сейчас этот функционал возложен на водолазов и телеуправляемые необитаемые комплексы. «Обитаемая подводная техника, как чудо-чудное», – сказал Сергей Фокин и добавил, что многие сомневаются до сих пор, что она может существовать. «Рост вызовов и потребностей подводных пространств будет необходимым для ее развития», – добавил ученый.

Итоги сессии подвела директор по подводно-технологическим операциям АО «Газпром шельфпроект» Дарья Гедмин. В своем выступлении она сделала акцент на том, что бесперебойная и безопасная эксплуатация месторождений обеспечивается через системный и комплексный подход, своевременные и управленческие решения в области стратегического планирования, а также консолидацию ресурсов и эффективное взаимодействие всех участников операционно-технологического процесса эксплуатации месторождения – заказчиков, операторов и сервисных организаций. В числе ключевых принципов была обозначена философия партнерства, предполагающая коллективную ответственностью за конечный результат.

«Итого, что нужно для обеспечения всего комплекса сервисных услуг в период эксплуатации? Нужен флот, нужны подводные аппараты, нужен специализированный инструмент, качественно локализированные МТР и ЗИП, нам нужно сохранить имеющиеся компетенции, сохранить их и преумножить. Реализовать это может единый центр ответственности и компетенции, потому как все эти ресурсы необходимо правильно и заблаговременно планировать с учетом их специфики и с соответствующей организацией процесса заключения контрактов», – сказала Дарья Гедмин.

Она подчеркнула необходимость круглогодичного поддержания работоспособности всего оборудования, как для плановых операций, так и для нештатных ситуаций. «Для этого необходимо иметь в наличии и в правильной локации весь ЗИП и компетентных специалистов для работы с оборудованием. Не менее важным аспектом здесь является наличие правильно оборудованных сервисных баз. У «Газпром шельфпроекта» есть две такие базы, которые уже более 10 лет профильно занимаются сервисными услугами по работе с оборудованием подводных добычных комплексов», – сказала она. Среди приоритетных направлений Дарья Гедмин выделила сохранение и развитие профессиональных компетенций, а также расширение единой базы знаний, консолидированной для компаний ПАО «Газпром» и всех привлеченных сервисных структур, что позволит эффективно использовать накопленный опыт и минимизировать технологические риски.

«Отрасль сейчас движется к интеграции сервисных функций, от технического обслуживания и ремонта нам необходимо планомерно готовиться к проактивной оптимизации жизненного цикла оборудования, к прогнозированию отказов. Консолидация всех этих ресурсов и правильное планирование как раз и есть базис для обеспечения безопасной и бесперебойной эксплуатации месторождений», – заключила Дарья Гедмин.

Ключевую роль при освоении континентального шельфа и фактором устойчивости технологического лидерства нефтегазовой отрасли является развитие человеческого капитала. Эти вопросы стали центральной темой Стратегической сессии «Человеческие ресурсы в обустройстве морских нефтегазовых месторождений: вызовы, возможности, компетенции».

Компании все чаще «пересобирают» корпоративную культуру не вокруг производственной задачи, а вокруг человека, отмечает директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерина Пужанова. Потеря связи с задачами и командой становится основной причиной ухода сотрудников. Поэтому ключевая цель – создавать среду, где знания, смысл и мотивация становятся частью повседневной работы.

Важнейшую роль играет создание внутренней среды для непрерывного обучения. «Если мы вкладываемся в такую среду, где есть обратная связь, система управления знаниями, обучение новым навыкам, это дает прирост эффективности проектов на 8,3%. Для наших масштабов это огромные цифры», – добавила Екатерина Пужанова.

АО «Газпром шельфпроект» является лидером в вопросах актуализации целевой программы подготовки кадров специализированных дочерних обществ ПАО «Газпром» для реализации первоочередных проектов освоения морских месторождений углеводородов (далее – Целевая программа подготовки кадров (шельф)).

При реализации шельфовых проектов для развития и сохранение инженерно-технического потенциала предлагается использовать компетентностный подход. В основе этого подхода лежит Каталог профессиональных шельфовых компетенций по каждой из областей деятельности при освоении морских месторождений.

Принцип действия актуализированной Целевой программы подготовки кадров (шельф) заключается в:
 — выявлении кадрового потенциала и обеспечении проектов высококвалифицированным персоналом на основе системы планирования ресурсов;
— совершенствовании системы мотивации для удержания/привлечения персонала;
— формировании системы знаний и среды/платформы развития шельфовых компетенций.

«В рамках 2025 года проведена актуализация Целевой программы подготовки кадров специализированных дочерних обществ ПАО «Газпром» для реализации первоочередных проектов освоения морских месторождений углеводородов. На данный момент совместно с Группой Газпром мы разработали основные положения и дорожную карту ее апробации на период 2025-2030 годов. Также подготовлен каталог профессиональных шельфовых ключевых компетенций, где учтены 15 областей деятельности. Кроме того, сформированы 19 показателей для оценки эффективности реализации концепции подготовки кадров для шельфовых проектов ПАО «Газпром».

Поэтому в рамках стратегической сессии мы еще раз отметили, что АО «Газпром шельфпроект» является центром по развитию шельфовых компетенций и навыков», –выступил заместитель генерального директора по организационным вопросам АО «Газпром шельфпроект» Андрей Густой.

Российский газовый сектор сегодня развивается в турбулентных условиях, принимая многочисленные вызовы. На сессии «Стратегии и тактики монетизации российского природного газа в современных экономических реалиях», прошедшей 8 октября в рамках ПМГФ-2025, эксперты обсудили перспективы развития отрасли.

После 2022 года экспортные поставки газа в Европу по газопроводам сократились более чем в 3 раза. Спрос на внутреннем рынке, производство СПГ и экспорт в Китай компенсировали это падение, но лишь частично. «Эта ситуация ведет не только к снижению доходов, но и к увеличению затрат, не компенсированных выручкой», – отметил эксперт по развитию практики по оказанию услуг компаниям нефтегазового сектора компании Kept Никита Иллерицкий.

Он рассказал, что прежняя экспортно ориентированная модель не может обеспечить дальнейшее развитие российской газовой отрасли. А на внутреннем рынке наблюдается тенденция к росту цен и тарифов, что повышает нагрузку на промышленность и население, но не компенсирует потерянных экспортных доходов газовой отрасли. Кроме того, из-за этой тенденции сокращается разрыв внутренних цен на газ между Россией и другими странами, что влияет на конкурентоспособность российской промышленности.

В связи с этим аналитики Kept видят пять векторов развития газовой отрасли России: газификация и газомоторное топливо; газохимия и газопереработка; новые маршруты экспорта в континентальную Евразию; развитие производства и экспорта СПГ; масштабирование газовой электрогенерации.

«При этом только сумма векторов позволит преодолеть текущие вызовы развития отрасли!», – подчеркнул партнер, руководитель практики по оказанию услуг компаниям нефтегазового сектора консалтинговой компании Kept Максим Малков.

«Для монетизации российского газа он прежде всего должен быть надежен, то есть поставляться всегда. И здесь мы видим большую проблему в западном оборудовании: оно имеет свой довольно ограниченный срок годности, после чего его невозможно эксплуатировать», – рассказал генеральный директор АО «Криогенмаш» Евгений Матвеев. Он объяснил, что криогенные технологии могут решить проблему: они позволяют не просто обновить оборудование, а произвести реверс-инжиниринг всей технологии, что даст возможность понять принципы ее работы и модернизировать, увеличив рост и производительности, и маржинальности.

«Линейная поставка газа по трубе по-прежнему является самым дешевым и доступным путем передачи газа. Но надо двигаться вперед, и сегодняшний этап – производство СПГ. Следующей по эффективности является газохимия. В советское время у нас было построено довольно много газохимических комплексов, ориентированных на переработку природного газа. Но и технологии, и оборудование были западных лицензиаров, которые сейчас в большинстве случаев недоступны», – согласился генеральный директор АО «Уралхиммаш» Евгений Гриценко.

Впрочем, эксперт отметил, что теперь в России есть собственные оригинальные технологии. Например, «Уралхиммаш» стал одним из основных отечественных поставщиков оборудования для новых технологических линий.

«Мировой рынок СПГ растет: только в США, крупнейшем мировом экспортере, производство СПГ в 2024 году составило около 91 трлн тонн. Наш потенциал очень большой, и он еще недооценен. Но чтобы его полностью раскрыть, нужно увеличить объем потребления в 18 раз», – считает президент, председатель правления Национальной ассоциации сжиженного природного газа Павел Сарафанников.

Руководитель проектов СПГ АО «Грасис Инжиниринг» Алексей Гришко назвал наиболее перспективные сегменты и решения для развития поставок природного газа, особенно в удаленные регионы: автономная газификация на КПГ (компримированном, то есть сжатом природном газе) и СПГ, газомоторный транспорт, малотоннажный экспорт СПГ и резервное топливо для котельных и ТЭС. «Сейчас этого рынка у нас фактически не существует, его надо развивать. Между тем мировой опыт показывает, что это очень перспективное направление», – сказал он.

Действительно, для России сегодня крайне важна газификация удаленных регионов. Министр промышленности и геологии Республики Саха (Якутия) Максим Терещенко рассказал, что в Якутии четыре локальных зоны добычи газа, и газ приходит уже в 110 поселений региона. При этом 35 поселений находятся в плане по газификации, а в ближайшие 10-15 лет их должно стать 200.

«В ближайшие 5 лет мощности по производству СПГ в мире вырастут в 1,5 раза. Пик ввода новых мощностей придется на 2026-2028 годы. В 2025-2030 годах 75% всего прироста обеспечат США, Катар и Россия, и на рынке будет постепенно образовываться профицит предложения», – привел актуальную статистику старший аналитик «Газпромбанк» (Акционерное общество) Вадим Пугач.

Рост предложения СПГ в мире, по мнению аналитиков, через 2 года приведет к снижению цен на газ в Европе и Азии. При этом, говорит Вадим Пугач, перспективы спроса есть, но не в ЕС, где спрос на газ продолжит снижаться. Зато он будет повышаться в Китае и Индии, а также некоторых странах СНГ.

«Газовая отрасль сплотилась, думает о путях монетизации газа, и мы видим возможности для этого», – сказал в заключение сессии Максим Малков.

На ПМГФ-2025 обсудили, как компаниям нефтегазового сектора выстраивать эффективные коммуникации и укреплять репутацию в новых экономических условиях

В рамках деловой программы ПМГФ-2025 прошла конференция «Компании газовой индустрии в новых реалиях: как быть максимально эффективным в PR и digital-коммуникациях?». Мероприятие объединило ведущих экспертов по PR, рекламе, репутационным стратегиям и корпоративным коммуникациям. Участники обсудили, как меняется медиапространство отрасли и какие инструменты продвижения работают в новых условиях. Организаторами конференции выступили АКАР Северо-Запад, коммуникационное агентство Grand Media Service и ООО «ЭФ-Интернэшнл».

Руководитель Петербургского международного газового форума Денис Осадчий отметил, что ПМГФ сегодня представляет собой не только деловую, но и коммуникационную площадку. В рамках конференции он подробно ответил на вопросы участников, касающиеся особенностей подготовки к Форуму и о перспективах дальнейшего развития коммуникационной программы. Газовый форум стал инструментом продвижения компаний на нефтегазовом рынке. Денис Осадчий отметил, что в последние годы аудиторию расширяют инновационные форматы. «В этом году мы провели конкурс IT-проектов совместно с компанией «Цифра». Мы планируем развивать этот формат, благодаря которому можно заявить о Газовом форуме в IT-сфере. Еще один из интересных форматов – лекторий #PROсвет. Проведение небольших лекций пользуется популярностью», – рассказал спикер.

Вице-президент Ассоциации коммуникационных агентств России, директор АКАР СЗ Наталья Пилатова обозначила ключевые тенденции рекламного рынка. Несмотря на устойчивый рост в течение десяти кварталов, в 2025 году темпы увеличения рекламных бюджетов замедляются: 11% в первом квартале и 8% – во втором. Пилатова подчеркнула, что компании вынуждены адаптировать PR и маркетинговые стратегии к новым экономическим реалиям и искать более эффективные форматы присутствия в digital-среде.

Модератор конференции, генеральный директор коммуникационного агентства Grand Media Service и председатель Digital-комитета АКАР СЗ Андрей Волков рассказал о структурных изменениях на рынке интернет-рекламы. В условиях ограничения рекламного инвентаря и роста спроса на размещения в Яндексе, VK и Telegram – стоимость трафика продолжает увеличиваться.

Волков отметил, что этих условиях популярностью пользуются комбинированные инструменты, такие как «паблик перформанс». Public Performance объединяет PR, SEO, контекстную и таргетированную рекламу, превращая медийные статьи в «текстовые лендинги». Такой подход помогает снизить стоимость трафика, увеличить вовлечённость и привлечь целевую аудиторию. В свою очередь, инструменты ИИ помогают с технической стороной вопроса, например, с созданием контента, планированием кампании, генерацией изображений и т.д., что позволяет существенно экономить время (пример – специальный AI-пресс-секретарь «Пушкин»). Подходят подобные инструменты продвижения и для компаний газовой индустрии. Как пример интеграции возможностей ИИ и инструмента продвижения публикаций Public Performance была приведена платформа «РР ПИАР» совместное решение ИТ-медиахолдинга «Регионы России» и коммуникационного агентства Grand Media Service.

Вице-президент АКАР, владелец сервиса Pravdaserm Борис Григорьев подчеркнул, что в современных реалиях репутация становится новым активом газовых компаний. По его мнению, ключ к успеху заключается в переходе от реагирования на негатив к проактивному формированию информационного поля. Чистая поисковая выдача, стабильное присутствие в медиа и позитивный цифровой след напрямую влияют на устойчивость и капитализацию бизнеса.

Руководитель отдела мониторинга ИЦ «Гортис» Владислав Жигулин добавил, что постоянный мониторинг СМИ и соцмедиа – обязательная часть коммуникационной стратегии. Эти инструменты позволяют оперативно реагировать на кризисы, отслеживать активность конкурентов и принимать управленческие решения на основе данных. На примере отчетов центра исследований ГОРТИС было показано, что для компаний газовой индустрии лучшим подходом в сфере мониторинга информации являются решения, которые интегрируют источниковую базу разных систем мониторинга, возможности ИИ и человеческий контроль.

По мнению управляющего директора Управления корпоративных и внешних коммуникаций РСПП Анны Ляцу, сегодня особенно важно выстраивать баланс между GR и PR. Эти направления всё чаще интегрируются, формируя единую коммуникационную стратегию. GR перестал быть исключительно инструментом взаимодействия с государством – теперь он становится частью маркетингового комплекса, подчеркнула Ляцу.

Итоги конференции подтвердили: в новых экономических условиях PR и digital-коммуникации становятся неотъемлемой частью стратегии развития компаний газовой индустрии. Работа с репутацией, интеграция digital-инструментов и выстраивание прозрачного диалога с государством формируют новые стандарты коммуникаций в отрасли. На конференции была представлена совместно разработанная АКАР СЗ и Дирекцией ПМГФ брошюра-гайд по подготовке к Газовому форуму «ПМГФ-2026: Вы готовы войти в историю Форума?». В ближайшие годы именно умение управлять информационными потоками, выстраивать доверие, принимая участие в отраслевых мероприятиях, и использовать современные технологии определит конкурентоспособность бизнеса на энергетическом рынке России.

Санкции западных стран должны были остановить разработку арктических недр отечественными компаниями. Вместо этого российский бизнес встал на путь консолидации и локализации. Об этом говорили участники Стратегической сессии по вопросам освоения континентального шельфа РФ «Обеспечение технологической независимости при проведении работ по обустройству морских нефтегазовых месторождений», прошедшей в рамках деловой программы ПМГФ-2025.

В истории современной России сложилась ситуация, когда работы по добыче на арктическом шельфе нельзя было представить без участия зарубежных компаний и наблюдалась сильная зависимость от импорта критически важного оборудования, технологий и программных продуктов. Однако введение санкций подхлестнуло отрасль к бурному развитию. Как показало время, Россия способна успешно реализовывать крупные инфраструктурные проекты без оглядки на западных партнеров.

Как заметил модератор мероприятия, генеральный директор АНО «Арктические инициативы» Рустам Романенков, за минувшие годы все компании накопили огромный опыт, который необходимо повторять и использовать. «Когда-то мы были конкурентами и не особо говорили о своих технологиях. Сейчас отрасль находится в других условиях, и мы должны делиться этим опытом», – считает эксперт.

Этот призыв оказался весьма актуальным. Директор по совместным проектам АО «Газпром шельфпроект» Сергей Чигай сообщил, что буквально на днях в России создана ассоциация «Шельф». В эту общественную организацию вошли самые разные предприятия, ее главной целью является объединение усилий для технического прорыва.

С необходимостью сотрудничества и обмена опытом согласились все присутствующие топ-менеджеры структур газового гиганта, которые в ходе мероприятия делились своими достижениями и сложностями в преодолении санкционных ограничений.

Начальник департамента перспективных проектов и долгосрочного развития минерально-сырьевой базы ООО «Сахалинская Энергия» Андрей Демидов отметил: «Если мы раньше говорили о сохранении стабильной добычи, теперь мы смотрим вперед». К решению проблем компания подошла системно. «С самого начала мы составили перечень всего необходимого и начали работу по каждому направлению», – резюмировал он.

Заместитель директора по перспективному планированию компании «Газпром инвест шельф» Виталий Анкушев рассказал о технологическом развитии Южно-Киринского газоконденсатного месторождения, которое находится в Охотском море, на северо-восточном шельфе острова Сахалин. Его рецепт выживания в условиях санкций таков: при разработке шельфовых месторождений крайне важно правильно оценивать риски и качественно планировать всю техническую часть.

«Есть текущие задачи, а есть рассчитанные на перспективу, которые предстоит сделать в ближайшие несколько лет. Как показал текущий и прошлый строительный сезон, прогресс есть. Нельзя сказать, что все дается легко, однако проблемы решаем», – в свою очередь добавил начальник Департамента ПАО «Газпром» Андрей Чеканский.

О повышении эффективности освоения морских газоконденсатных месторождений через автоматизацию и процессное управление разработкой говорил начальник управления по разработке Лунского месторождения ООО «Сахалинская Энергия» Дмитрий Жуков. О том, как решают проблемы и осваивают новые компетенции на Дальнем Востоке, рассказывал заместитель начальника Управления ПАО «Газпром» Константин Савельев.

Тема импортозамещения стала одной из ключевых для отрасли. Например, по словам начальника Управления систем сбора газа ООО «Газпром 335» Алексея Выдры, уже идет процесс отбора площадок для запуска производства систем сбора газа. Это более двух десятков промышленных предприятий, которые готовы освоить выпуск сложного оборудования.

На базе ИТЦ АО «Газпром шельфпроект» создан своеобразный сервисный центр с множеством компетенций. По словам первого заместителя генерального директора – руководителя ИТЦ АО «Газпром шельфпроект» Дмитрия Лаврененка, как и многие другие, предприятие сталкивается с проблемами, но не считает их безвыходными.

Дмитрий Лаврененок также отметил, что одна из главных сложностей в отсутствии в России в нужном объеме арктического флота. Речь идет судах различного водоизмещения и специализации. Об этом говорил и Михаил Филинков, операционный руководитель проекта обустройства морской инфраструктуры Южно-Киринского месторождения АО «Газпром шельфпроект». Из его доклада следовало, что на данный момент одним из способов решения проблемы может быть привлечение офшорного строительного и вспомогательного флота для реализации проекта.

По мнению партнера Группы компаний «Б1» Василия Иллювиева, развивать на существующих верфях флот для освоения Арктики едва ли получится. По его словам, в стране нет ни одной верфи, обладающей всеми нужными компетенциями. Хуже того, все отечественные верфи загружены, а ждать, что придет инвестор и вложится в создание верфей, также не стоит. «Мировая практика показывает, что на уровне операционных доходов верфи могут показывать прибыль. Однако отработать инвестиционные вложения уже не получится», – сказал Василий Иллювиев.

Обсуждая импортозамещение, участники не обошли стороной и тему безопасности. Об этом говорили начальник Управления безопасности мореплавания АО «Газпром шельфпроект» Виталий Гуртовенко и заместитель руководителя ФГБУ «Морспаслужба» Александр Науменко. Коснулся темы экологии директор по развитию АО «Институт экологического проектирования и изысканий» Иван Королев.